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記得。成功戒煙前，其實(shí)還是有很多鋪墊的，經(jīng)歷過(guò)不切實(shí)際的目標(biāo)，也經(jīng)歷過(guò)一本正經(jīng)的欺騙自己，更明白找到根源和面對(duì)現(xiàn)實(shí)的重要。虛假的戒煙，
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經(jīng)營(yíng)，對(duì)外強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管，著力從根源上切斷真煙非法流入、流出的源頭。完善“四員”聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，形成有問(wèn)題、有反饋、有處理、有結(jié)果的有效閉環(huán)，
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，創(chuàng)新實(shí)施“摸排定向—拜訪(fǎng)問(wèn)計(jì)—深研定策—回訪(fǎng)施策”調(diào)研工作法，回訪(fǎng)調(diào)研1600余戶(hù)重點(diǎn)客戶(hù)，聚類(lèi)分析短板瓶頸、找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)和根源、及時(shí)回應(yīng)訴求，針對(duì)性
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不足的方面，比如過(guò)分地注重“高大上”品牌，而忽略了一些“不起眼”低端品牌的經(jīng)營(yíng)。究其根源還是受自己逐利思維驅(qū)使，總認(rèn)為“高大上”品牌不僅賣(mài)得有臉面，而且
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Cumpay品牌1999年才推出，子品牌Cumpay Maduro推出的更晚，是在2017年?，斞拧と麪柾哐┣压镜恼嬲?em class="term">根源在洪都拉斯，該公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁瑪雅·塞爾
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質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人分享質(zhì)量”的濃厚氛圍，提高全員積極性。五、打好質(zhì)量問(wèn)題“整改牌”1.深入討論，找準(zhǔn)問(wèn)題根源。分班組開(kāi)展《質(zhì)量——我們共同的責(zé)任》相關(guān)主題大討論活動(dòng)
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法、好經(jīng)驗(yàn)、好創(chuàng)意；同時(shí)也要仔細(xì)反思、查找部分零售戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)薄弱的根源、環(huán)節(jié)。尤其要及時(shí)表彰那些促銷(xiāo)靈活、客源豐富、銷(xiāo)量可觀(guān)、增量突出、創(chuàng)意新穎的典型零售戶(hù)，讓他們把自己的好
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;由此及彼、由表及里，對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行研究分析和綜合研判，點(diǎn)與面結(jié)合找準(zhǔn)問(wèn)題，深挖問(wèn)題背后根源；通過(guò)系統(tǒng)謀劃戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫方案，完善
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、由表及里，對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行研究分析和綜合研判，點(diǎn)與面結(jié)合找準(zhǔn)問(wèn)題，深挖問(wèn)題背后根源；通過(guò)系統(tǒng)謀劃戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫方案，完善定期
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，他們開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，分析問(wèn)題根源，提出更科學(xué)更合理的研發(fā)方案；在一個(gè)個(gè)夜晚，他們守在分揀線(xiàn)旁反復(fù)測(cè)試，不錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)
