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的原則，各部門要建立評議工作責(zé)任制，把任務(wù)落到具體崗位和人員，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
會議最后強調(diào)，各部門要以本次評議
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活動。
該活動從完善黨風(fēng)廉政“大宣教”格局入手，針對中層以上管理人員，產(chǎn)能升級工程管理、物資采購管理、招投標管理人員，管錢管物管人等重要崗位管理人員
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配合、全體職工參與的工作格局。
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;形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全程抓，責(zé)任部門具體抓的工作格局；充分發(fā)揮專賣、法規(guī)人員的主體作用，在時間、人力、物力上給予一定的支持保障
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組織領(lǐng)導(dǎo)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、法規(guī)部門牽頭抓、相關(guān)部門配合抓、法律顧問全程介入、全體員工共同參與的工作格局；結(jié)合本單位實際，制定推進法律風(fēng)險防
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和技術(shù)指導(dǎo)，形成縣、鄉(xiāng)、村一級抓一級，層層抓落實齊抓共管的工作格局。7月15日至8月2日，全縣舉辦了兩期煙葉烘烤技術(shù)培訓(xùn)，來自全縣12個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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“我要服務(wù)”格局。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升效率營銷軟實力。及時修改完善督察考評辦法，加強營銷隊伍管理，細化了拜訪流程和內(nèi)容，強化了卷煙銷售過程
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，構(gòu)建梯次化消費、同價位品牌替代的多元化格局，實現(xiàn)“為品牌找到合適的客戶，為客戶找到合適的品牌”；四是精細客戶分類，精確采集信息
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;國際市場格局的振蕩，煙葉需求量逐年下降，這就嚴重影響出口煙葉數(shù)量。如何做好煙葉的國際銷售？這個難題就落于出口的公司的肩上。為解決這個難題，出口
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工作，形成各營銷部副部長主抓，市場經(jīng)理細管的工作格局，做到不走過場，不搞形式主義。
二是時間上要合理安排。原則上要求縣城客戶每個季度開展1次
