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和資金（卷煙）安全。
三是強(qiáng)化整改，切實(shí)消除安全隱患。認(rèn)真對(duì)照歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題進(jìn)行梳理、歸類(lèi)，并對(duì)整改情況進(jìn)行一次“回頭看
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消防安全工作，進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)教育，認(rèn)真梳理并全面落實(shí)日常管理細(xì)節(jié)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全工作目標(biāo)，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供好安全保障。
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控重點(diǎn)，提出防控措施，重新梳理各項(xiàng)工作的流程，對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行了清理規(guī)范；
三是把廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作融入到各項(xiàng)工作之中，通過(guò)
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現(xiàn)場(chǎng)
論壇中，來(lái)自各個(gè)崗位的20名發(fā)言代表圍繞如何理解“什煙智造”中的核心“智”，在自身崗位上怎樣體現(xiàn)“智”；梳理自身崗位工作中質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，
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產(chǎn)品的配置與開(kāi)發(fā)階段。
ERP（一期）項(xiàng)目的藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段包含了現(xiàn)狀梳理、需求調(diào)研、藍(lán)圖共識(shí)三大核心任務(wù)，是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中最為重要、最為復(fù)雜的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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分析有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷完善預(yù)測(cè)體系，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；
三是做好重點(diǎn)品牌培育工作，通過(guò)合理梳理品牌布局，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
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了名煙名酒店摸底工作。
一是堅(jiān)持以“保護(hù)合法、整治違法、集中打擊”的工作方針，通過(guò)市場(chǎng)檢查、摸底，嚴(yán)厲打擊名煙名酒店非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二是梳理建立“名煙名酒店”卷煙零售戶
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的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，之后各部門(mén)在本部門(mén)員工自查的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行綜合排查，梳理出本部門(mén)各崗位潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。此舉為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，
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外包政策，認(rèn)真梳理涉及業(yè)務(wù)外包的工作流程，成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)明確職責(zé)與任務(wù)分工，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，推進(jìn)和落實(shí)業(yè)務(wù)外包規(guī)范
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戶合法利益。
專(zhuān)賣(mài)稽查人員針對(duì)幾個(gè)常見(jiàn)品牌進(jìn)行真假卷煙識(shí)別要點(diǎn)梳理和鑒別，幫組零售戶如何區(qū)分真假卷煙和如何從細(xì)節(jié)點(diǎn)識(shí)別真假卷煙，比如：中華煙正面下方的熒光
