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和資金（卷煙）安全。
三是強化整改，切實消除安全隱患。認真對照歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題進行梳理、歸類，并對整改情況進行一次“回頭看
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消防安全工作，進一步加強職工安全責任意識教育，認真梳理并全面落實日常管理細節(jié)，確保實現(xiàn)企業(yè)的安全工作目標，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供好安全保障。
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控重點，提出防控措施，重新梳理各項工作的流程，對責任主體進行了清理規(guī)范；
三是把廉政風險防范管理工作融入到各項工作之中，通過
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現(xiàn)場
論壇中，來自各個崗位的20名發(fā)言代表圍繞如何理解“什煙智造”中的核心“智”，在自身崗位上怎樣體現(xiàn)“智”；梳理自身崗位工作中質(zhì)量關(guān)鍵點，
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產(chǎn)品的配置與開發(fā)階段。
ERP（一期）項目的藍圖設(shè)計階段包含了現(xiàn)狀梳理、需求調(diào)研、藍圖共識三大核心任務(wù)，是整個項目建設(shè)中最為重要、最為復(fù)雜的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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分析有機結(jié)合起來，不斷完善預(yù)測體系，提高預(yù)測的準確性；
三是做好重點品牌培育工作，通過合理梳理品牌布局，進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
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了名煙名酒店摸底工作。
一是堅持以“保護合法、整治違法、集中打擊”的工作方針，通過市場檢查、摸底，嚴厲打擊名煙名酒店非法經(jīng)營活動。
二是梳理建立“名煙名酒店”卷煙零售戶
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的法律風險點，之后各部門在本部門員工自查的基礎(chǔ)上，對整個部門的專業(yè)管理進行綜合排查，梳理出本部門各崗位潛在的法律風險點。此舉為進一步強化內(nèi)部管控，
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外包政策，認真梳理涉及業(yè)務(wù)外包的工作流程，成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)明確職責與任務(wù)分工，負責公司業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，推進和落實業(yè)務(wù)外包規(guī)范
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戶合法利益。
專賣稽查人員針對幾個常見品牌進行真假卷煙識別要點梳理和鑒別，幫組零售戶如何區(qū)分真假卷煙和如何從細節(jié)點識別真假卷煙，比如：中華煙正面下方的熒光
