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這些問題，在浙江省紹興市煙草專賣局（公司）物流配送中心，一本《分揀線設(shè)備清潔保養(yǎng)操作規(guī)則》可以給出詳細(xì)明確的答案。
給出的答案就是操作的標(biāo)準(zhǔn)
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控制工商物流成本。合理配置倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸資源，提高利用效率，減少物流各環(huán)節(jié)成本；優(yōu)化物流配送線路和配送方式，提高單車裝載率，
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。在充分調(diào)研、論證、分析賓川烤煙生產(chǎn)、白肋煙生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、物流配送等方面基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將內(nèi)部監(jiān)管與市場(chǎng)監(jiān)管“二網(wǎng)合一”，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門與內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門在網(wǎng)格化監(jiān)管
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需求，通過開展物流配送人員“三規(guī)范三提高”活動(dòng)，不斷改進(jìn)物流配送工作。
????? 一是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，提高自身形象。送貨員是直接和零售戶打交道的人
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;做到了心中有數(shù)、有的放矢。
二是專賣人員配合好物流人員加班加點(diǎn)核對(duì)卷煙到貨情況，并根據(jù)物流配送情況，通過郵政配送和小部分親自送貨上門等靈活的配送方法，使
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物流配送中心織金中轉(zhuǎn)站的QC成果《車攜式隱藏型活動(dòng)便梯》在20余件作品中獲得三等獎(jiǎng)。
此次發(fā)布會(huì)由畢節(jié)市局（公司）舉辦，各縣（區(qū)）
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，為1、2月份卷煙銷售騰出市場(chǎng)空間。
三、提高認(rèn)識(shí)，全力以赴。以物流配送為中心，從股室、專賣、煙葉，抽調(diào)部分人員參與到物流配送工作，
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建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)關(guān)，不斷加快物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要深入推進(jìn)科技物流建設(shè)，從促進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化工藝創(chuàng)新，深化技術(shù)創(chuàng)新、提升物流信息化建設(shè)應(yīng)用水平等主要內(nèi)容入手
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能夠有條不紊，有效應(yīng)對(duì)。
三是采取應(yīng)對(duì)措施，確保服務(wù)到位。全體物流配送人員要按照“立足全局、服務(wù)銷售”的要求，克服困難，打破常規(guī)作業(yè)模式
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處于領(lǐng)先地位，尤其是在作為全區(qū)物流配送線路優(yōu)化試點(diǎn)單位之后，崇左物流更是迅速行動(dòng)，全面貫徹落實(shí)區(qū)局相關(guān)要求，物流配送成本大幅度下降，倉(cāng)儲(chǔ)
