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改善項(xiàng)目管理培訓(xùn)暨推進(jìn)匯報(bào)會(huì)。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家，結(jié)合煙草商業(yè)實(shí)際案例，對(duì)精益改善基礎(chǔ)知識(shí)、精益工具和方法的運(yùn)用、改善項(xiàng)目的管理和實(shí)施進(jìn)行講解，并就參
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，讓營(yíng)銷(xiāo)人員知曉360精益管理模式，達(dá)到全員參與的目的；二是開(kāi)展QC課題培訓(xùn)會(huì)，9月25日邀請(qǐng)推廣站站長(zhǎng)為營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展了QC課題培訓(xùn)，
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一是明確培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化培訓(xùn)目的。按照企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五到位”中“安全培訓(xùn)到位”的要求，安全環(huán)保科匯總業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案計(jì)劃
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有限責(zé)任公司常德卷煙廠召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，正式開(kāi)啟卷煙質(zhì)量防差錯(cuò)和預(yù)警體系項(xiàng)目建設(shè)。
啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目背景、目的意義、實(shí)施步驟等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。項(xiàng)目分為六大步驟。一是
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的意見(jiàn)建議。18個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人逐一介紹了各自項(xiàng)目的總體思路、項(xiàng)目進(jìn)展、下階段計(jì)劃和預(yù)期成效等。
市局（公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）黃端啟全程聽(tīng)取
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60余人參加本次培訓(xùn)。陳老師以理論聯(lián)系實(shí)踐的方式，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)的目的和意義、建設(shè)的依據(jù)、建設(shè)過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)以及具體實(shí)踐運(yùn)用等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳盡的講解，對(duì)安全
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代表大會(huì)，正式啟動(dòng)對(duì)南充煙草為期十天的巡視工作。
會(huì)上，巡視組介紹了此次巡視工作的三個(gè)目的、九項(xiàng)內(nèi)容和三大要求。巡視組強(qiáng)調(diào)，省局（公司）
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參加會(huì)議。??? 會(huì)上，富思特公司“提高ZL29電控柜電氣部裝質(zhì)量”和“PASSIM水松紙供給系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)性的改進(jìn)”兩個(gè)QC小組做了進(jìn)度匯報(bào)。隨后，富思特公司相關(guān)人員就質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展
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局（公司）將重點(diǎn)督導(dǎo)5個(gè)在建水源工程的規(guī)范管理，積極協(xié)調(diào)3個(gè)待復(fù)函項(xiàng)目的籌備工作，切實(shí)把好3個(gè)擬申報(bào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)，努力執(zhí)行好國(guó)家局賦予省級(jí)
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培訓(xùn)會(huì)上，授課人員從推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的目的及意義、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)、整理推進(jìn)的重點(diǎn)、整頓推進(jìn)重點(diǎn)、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)進(jìn)行了全面細(xì)致的講解，在講解
