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生產(chǎn)任務(wù)和工作責(zé)任逐一落實(shí)到各崗位，嚴(yán)格細(xì)致把好安全每一道關(guān)口，統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展和安全關(guān)口。二是加強(qiáng)風(fēng)險管控。進(jìn)一步強(qiáng)化消防安全管理，抓好冬春季安全防范知識宣教
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督促在各煙葉收購站點(diǎn)收購場所內(nèi)控制度上墻，公布舉報電話、舉報箱，接受社會監(jiān)督，營造陽光下收購、依法收購、規(guī)范收購的良好氛圍。二是防范管控細(xì)化，
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質(zhì)量文化，倡樹“凡經(jīng)我手，必須一流”精工質(zhì)量意識，督導(dǎo)職工時刻繃緊質(zhì)量弦。圍繞精益管控，筑牢過程管控“主干線”。嚴(yán)格按照“緊抓關(guān)鍵時段、緊盯特殊
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，提升供能精準(zhǔn)度；實(shí)施廠內(nèi)照明路燈太陽能改造；深化生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，提升能源、資源管控水平。堅(jiān)持效率為本，構(gòu)建低碳高效能
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工作重心轉(zhuǎn)移與落實(shí)，形成閉環(huán)。過程支撐，實(shí)現(xiàn)“三個管控”。精算費(fèi)用，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)引入預(yù)算指導(dǎo)、定額約束機(jī)制，切實(shí)合理管控成本；實(shí)行精益
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管理為關(guān)鍵，強(qiáng)化系統(tǒng)用能把控。將節(jié)能降碳工作貫穿生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，通過動力能管系統(tǒng)、空調(diào)運(yùn)穩(wěn)監(jiān)控平臺等載體，實(shí)時監(jiān)控用能數(shù)據(jù)信息，建立能源動態(tài)目標(biāo)管控
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，參與各自小區(qū)和社區(qū)的志愿服務(wù)工作，共同守護(hù)家園，抗擊疫情，讓“絲路愛心”紅馬甲融入疫情防控最前沿。志愿者協(xié)助管控區(qū)完成測溫驗(yàn)碼和核酸采樣工作志愿者
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、技能競賽過程中，提升員工操作能力和生產(chǎn)制造水平，通過挖掘人的潛能，從軟實(shí)力上消除人為浪費(fèi)因素。全面管控，完善制度體系。結(jié)合現(xiàn)場、生產(chǎn)、設(shè)備
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各項(xiàng)工作。抓牢責(zé)任鏈條，市、縣兩級班子靠前指揮、細(xì)致安排，提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，謀劃對策、升級管控，傳導(dǎo)壓力、筑牢責(zé)任。抓實(shí)防控措施，
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局（公司）主動與工業(yè)企業(yè)、外協(xié)單位聯(lián)系，按照“應(yīng)調(diào)盡調(diào)、能早盡早”原則調(diào)配貨源。積極與地方疫情防控指揮部溝通，實(shí)時向在途送貨車輛通報交通管控措施
