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驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。實(shí)效的彰顯，在于管理理念驅(qū)動(dòng)下的務(wù)實(shí)執(zhí)行邏輯。寧波卷煙廠以“進(jìn)球思維”衡量轉(zhuǎn)型價(jià)值，始終圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品”的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新。從烘絲水分
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，培養(yǎng)員工的信息安全意識(shí)和責(zé)任感。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理理念也在不斷轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的管理模式向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，對(duì)密鑰管理提出了新的要求。在數(shù)字化管理模式下
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應(yīng)用單位的“大質(zhì)量”意識(shí)不斷提升，以消費(fèi)需求為導(dǎo)向的質(zhì)量管理理念深入人心，質(zhì)量管理方法、制度、技術(shù)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，質(zhì)量管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。滲透轉(zhuǎn)化浙江中煙
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、生產(chǎn)和質(zhì)量各環(huán)節(jié)“跑、冒、漏、滴”產(chǎn)生的原因，有的放矢采取控制措施，提升成本管理水平，將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)提升全員
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質(zhì)量管理理念，實(shí)施“專線生產(chǎn)”與“柔性化生產(chǎn)”相結(jié)合的“兩輪驅(qū)動(dòng)”生產(chǎn)制造模式，統(tǒng)籌兼顧做好春節(jié)前后生產(chǎn)組織、產(chǎn)能配置、物資供應(yīng)、原料保障工作；在產(chǎn)品質(zhì)量管控
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煙草分公司終端建設(shè)以及商戶經(jīng)營(yíng)能力提升的培訓(xùn)，席昌玉決定要引入新零售門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理理念，利用自己口碑和多年來(lái)積攢的忠實(shí)客戶的優(yōu)勢(shì)，深挖客戶價(jià)值，與
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工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，要把重點(diǎn)放在如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把金融管理的視野擴(kuò)展到整個(gè)煙草銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，積極落實(shí)財(cái)務(wù)管理理念，從而實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前預(yù)測(cè)、過(guò)程管
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隨著硬件水平和生產(chǎn)技術(shù)的提高，行業(yè)卷煙生產(chǎn)制造能力有了質(zhì)的飛躍，為中式卷煙高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。與此同時(shí)，各卷煙生產(chǎn)企業(yè)引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念
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熱收縮膜為持續(xù)踐行降本增效的精益管理理念，助力高質(zhì)量發(fā)展，近期，海南省三亞市煙草專賣(mài)局（公司）積極探索使用卷煙打孔熱收縮
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；在經(jīng)營(yíng)步入正軌之后，每年聚焦1至2項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)管理創(chuàng)新，從精益滲透到制度流程建設(shè)再到精益業(yè)務(wù)，企業(yè)管理理念在持續(xù)宣貫和實(shí)踐中不斷豐富和深入。在久久
