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的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對(duì)象的實(shí)行以達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
（S）優(yōu)勢(shì)
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、利有效制衡作用。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)本單位內(nèi)部控制的治理過程，經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)流程比較熟悉，在識(shí)別、分析、測(cè)試和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制缺陷和有效性上獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部審計(jì)人員可根據(jù)管理需求對(duì)卷煙
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，從而挖掘管理潛力，使安全管理、人員的管控素質(zhì)不斷的得到提升和加強(qiáng)，努力追尋“零事故、零傷害、零缺陷、零延誤、隱患重復(fù)發(fā)生率為零”的精益管理目標(biāo)，推進(jìn)
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，作為零售實(shí)體店有著網(wǎng)店無法比擬的優(yōu)越性。雖然說現(xiàn)在網(wǎng)店購(gòu)物通過快遞公司也比較便利，但是也有很多缺陷，主要表現(xiàn)在：一是需要上網(wǎng)操作，這對(duì)
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;以人為本理念往往被忽視，存在著員工上升通道還不是很暢通、干部人事改革制度存在著某些微缺陷、各種分配制度還不是很公平合理、員工的培養(yǎng)帶有局限性等因素所引發(fā)諸種矛盾，使不少員工對(duì)企業(yè)
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拜訪制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度和質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工藝制度，解決質(zhì)量問題和缺陷，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保
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;并切實(shí)做實(shí)、做好安全隱患排查整治的各項(xiàng)工作。要認(rèn)真開展自查自糾，不僅要查現(xiàn)場(chǎng)隱患，更要查管理上的漏洞和制度上的缺陷。要加大整改力度，建立安全隱患排查治理
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實(shí)踐證明，此方案雖能達(dá)到調(diào)整工號(hào)鋼印的目的，但存在著一些缺陷，當(dāng)工號(hào)鋼印發(fā)生位移時(shí)，操作工必須用扳手?jǐn)Q松可調(diào)節(jié)導(dǎo)紙輥支架上的緊固螺釘
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，必須克服目標(biāo)管理授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷，做到權(quán)、責(zé)、利三者清清楚楚，明明白白，而且必須相互對(duì)稱，由此來推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)明晰
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責(zé)任的全面、深入落實(shí)，強(qiáng)化人的安全行為和物的安全狀態(tài)。有的單位雖然通過了二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)審，但是在崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)以及安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)流程上存在明顯缺陷。
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