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“十大管理體系”建設(shè)，重點在查找管理缺陷、規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理流程、提升管理水平、體現(xiàn)管理實效上下功夫；進(jìn)一步總結(jié)創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙站的經(jīng)驗，全面加強和提升
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知識和素質(zhì)，保持創(chuàng)新能力不斷發(fā)展，另一方面，還要不斷和別人交流，以學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，彌補自身的缺陷和不足，提高創(chuàng)新能力。在
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企業(yè)骨髓了?！氨疚恢髁x心態(tài)”不利于培養(yǎng)集體主義和協(xié)作精神，容易制造管理上的漏洞、缺陷和不足，形成“孤島”和“短板”，對企業(yè)整體發(fā)展有百害而無一利，
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;緊緊抓住優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、試點“訂單生產(chǎn)”工作的機(jī)遇，進(jìn)一步深化原料研究，努力提升原料供應(yīng)結(jié)構(gòu)；五是以“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動為契機(jī)，繼續(xù)按照煙葉“一生
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想到了用傳統(tǒng)的鏈條方式，去補空借料，取出一小部分料并用鏈條連接，來滿足設(shè)計中瓶蓋分離的缺陷。但這樣一來就產(chǎn)生了傳統(tǒng)鏈條的不足，只能左右動
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;造成作品的一種局限。在《瘋?cè)嗽旱男∧ケP》里，由審美轉(zhuǎn)向?qū)彸?#xff0c;關(guān)注生活的苦難和辛酸，這在一定程度上，彌補了過于唯美的表達(dá)所造成的缺陷，
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和“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，要結(jié)合自己的實際狀況，針對自己的弱項和不足，彌補知識上的缺陷，吸取書中的精華，拿來為我所用。要開放
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實踐活動為契機(jī)，在全縣局（分公司）開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)競賽活動，狠抓窗口服務(wù)檢查，并以“管理零障礙、質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零距離”為目標(biāo)
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。制度是靠人來制訂的，不可避免地會出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷，況且煙草企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件也隨著時間變化而不斷發(fā)生變化，這就需要相關(guān)部門根據(jù)實際情況及時對煙草
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把好每一關(guān)，爭取讓每一支卷煙都是“零缺陷”。
一條龍式的“智造工廠”。
煙草在線張家口消息 從小作坊到花園式現(xiàn)代化工廠，張家口卷煙廠有限責(zé)任公司用72年的歷程
