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，一幕幕學習先進、不甘落后、爭當楷模的畫面展現(xiàn)面前。這一本本《黨員日記》，組成了寶雞卷煙廠創(chuàng)先爭優(yōu)的全景圖。
他沒干什么驚天動地的事情，做的都是平凡的工作
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商業(yè)模式。而同期單店年營業(yè)額落后家樂福近2000萬元人民幣的沃爾瑪，在2007年更換了中國區(qū)CEO以后也采取了收取進場費的形式。這種容易造成緊張的供貨商-賣場關系在采購權大區(qū)下放的情況下
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，生活也是越來越好，南煙的不斷發(fā)展，給了自己一個更好發(fā)展的平臺。看著這些好學向上的年輕人，不禁會想起自己曾經(jīng)的影子，我不能落后，
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進一步增強，只有不斷加強學習、培訓，才能適應新形勢新體制下的行業(yè)工作要求，才不會在競爭中落后。利用業(yè)余時間不斷為自己充電，只要有先進的營銷策略及
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;幫助客戶扭轉(zhuǎn)落后觀念，樹立現(xiàn)代營銷意識。
服務意識得到提高
??? 梁斌家住柳州市經(jīng)典時代小區(qū)，是“真龍”卷煙的一名忠實消費者。10月11日，記者在位于該
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居民的“飲水難”問題，解決居住環(huán)境“臟亂差”問題，解決集鎮(zhèn)道路泥濘、設施落后等問題。
對鎮(zhèn)康等邊境地區(qū)，經(jīng)過調(diào)研，集團發(fā)現(xiàn)造成其深度貧困
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;對于技術的變革也是不思進取，缺乏更新?lián)Q代的動力。因為對市場壟斷，甚至可以說躺著就能掙錢，因而往往缺乏現(xiàn)代的管理意識，服務相當?shù)暮喖s和落后
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客戶經(jīng)理李春“奮進雁”在未加入飛雁營銷團隊之前，對工作的主動性不強，各項工作指標在全體客戶經(jīng)理評比中，屬于落后幾名。但如今，李春給領導
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會豎起大拇指。
隨著營銷網(wǎng)建的不斷推進，網(wǎng)上訂貨工作成為客戶經(jīng)理的關鍵業(yè)績指標，然而對于經(jīng)濟、文化較為落后的農(nóng)村市場，該項工作的開展具有較大的難度。盡管現(xiàn)實
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，五年間沃爾瑪門店從70家增至219家，由落后家樂福到反超。不過，這期間沃爾瑪也負面不斷，從2009年架構優(yōu)化引發(fā)的變相裁員，到標低賣
