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和管理模式；掌握好路徑和方法，高質(zhì)量地規(guī)劃示范區(qū)，逐村逐片摸清現(xiàn)狀，進一步做細做實“五單兩表”和一張“作戰(zhàn)圖”，掛圖作戰(zhàn)、對表推進。
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受理核發(fā)階段既定目標(biāo)任務(wù)。一是壓實責(zé)任“規(guī)范”辦。切實提高政治站位，辦證各環(huán)節(jié)均按照規(guī)范流程和工作職責(zé)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、口徑，嚴格審核“打表”，及時
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，及時梳理后納入?yún)^(qū)局（營銷部）日常工作推進表，各崗位人員作為“每日必做”常抓不懈，通過“把功夫下在平時”，鞏固業(yè)已形成
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作打牢基礎(chǔ)。一是強化終端管理，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。客戶經(jīng)理嚴格按照“三表一書”工作規(guī)范，對智慧終端客戶進行實地拜訪、掃碼監(jiān)控、目標(biāo)跟進，確保了數(shù)據(jù)
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;緊緊圍繞年度工作重點，修訂績效考核表，績效與重點工作指標(biāo)掛鉤，確保重點工作項項有落實、件件有回音。同時，深研細究，逐項對標(biāo)
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系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)過程中，車間技術(shù)人員基于“簡道云”平臺建立了基礎(chǔ)信息表，各辦公室管理責(zé)任人根據(jù)實際情況自主填寫文件、物品的詳細目錄及清單，形成物品清單填報
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控與安全生產(chǎn)不松懈。同時，針對設(shè)備長時間停機等實際情況，物流一部編制校車日程表，對物流運行設(shè)備加強檢查，進行試運行。針對閉環(huán)式生產(chǎn)模式
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創(chuàng)建工作進展情況，進一步把準(zhǔn)創(chuàng)建工作方向，確保全市標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建工作有序推進；全市標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建工作要嚴格對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建評價表及工作推進計劃
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。二是統(tǒng)籌安排，有序推進。對技能鑒定通過率指標(biāo)逐層分解細化，具體工作落實到每名專賣、營銷人員。根據(jù)考試時間安排，鼓勵備考人員結(jié)合自身實際合理制定學(xué)習(xí)任務(wù)推進表
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;促進幫扶結(jié)對工作富有成效。三是強化幫扶提升責(zé)任意識，主動深入市場，服務(wù)下沉，切實幫助一線人員、群眾解決實際問題，機關(guān)人員走訪市場記錄表
