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本次培訓邀請了北京天地大方科技文化發(fā)展有限公司的三位專家老師來廠授課。他們詳細闡述了直線責任與屬地管理的相關(guān)知識、重要意義以及推行辦法，并導入職責分工表的使用方法。在培訓技巧與
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為保證本次“三解三促”活動有序進行、取得實效，郝明提前制定《江蘇煙草系統(tǒng)處級干部深入基層“三解三促”工作日程表》，明確工作時間、工作內(nèi)容及工作目標，并嚴格
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促銷活動前，需事先向九江市局提交詳細的促銷活動方案和《工業(yè)企業(yè)卷煙品牌宣傳促銷活動申請表》，且必須按照審批方案核定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間和范圍內(nèi)開展卷煙宣傳促銷
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，確保此項工作的全面開展；二是參照銀行提供的批注信息表，標注未成功客戶的主要原因，非實名制客戶做好反饋工作；三是針對新入網(wǎng)戶加大
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;檢查組又來到局辦公樓檢查了配電房、機房、廚房、監(jiān)控室等重點區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，聽取安全負責人的安全生產(chǎn)工作匯報，按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評價表》的細則以查閱資料、現(xiàn)場
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;見表1）。
表1 2012年1-3月份“雙十五”品牌中三類及以上卷煙銷量增量及增幅前5位品牌情況
價值主導型品牌穩(wěn)健成長。1-3月份，銷售收入排名前15位品牌實現(xiàn)
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時間，緊緊圍繞黨性修養(yǎng)、工作作風、精神狀態(tài)以及在工程投資、物資采購、宣傳促銷項目實施方面的“五個嚴禁”，精心組織開展了群眾意見征集工作。
本次征集意見工作采取發(fā)放征求意見表、個別
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，許昌卷煙廠確立了明確的進度表，實施了臺賬式管理模式，以確保扎實推進，全面提升許昌卷煙廠生產(chǎn)質(zhì)量和效益。
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所存在的問題，從思想、學風、作風等方面找差距，在加強行風建設(shè)的長效機制上下功夫、見成效。
第一，開展“評風問計”活動，印發(fā)問卷調(diào)查和征求意見表
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管理。節(jié)日期間，部分標準店零售戶思想比較松懈，容易造成牌價表擺放混亂、亂渠道卷煙出樣等現(xiàn)象，客戶經(jīng)理在走訪中進一步提高了標準店管理的強度和力度，
