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聯(lián)合成立石林縣烤煙專業(yè)化服務(wù)協(xié)會(huì)，在烤煙生產(chǎn)全過(guò)程中專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)，助推煙葉生產(chǎn)降本增效、煙農(nóng)增收。在做精做強(qiáng)烤煙服務(wù)基礎(chǔ)上，協(xié)會(huì)采勸公司+合作社
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調(diào)度作業(yè)農(nóng)機(jī)，提升農(nóng)機(jī)使用率、作業(yè)效率與作業(yè)水平，不斷實(shí)現(xiàn)減工降本增效，進(jìn)一步降低種煙勞動(dòng)強(qiáng)度，提高種煙比較效益。
五是著力發(fā)揮科技引領(lǐng)作用
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、企業(yè)降本增效信心，努力確保完成年初卷煙銷售目標(biāo)。掛鉤聯(lián)系人員每月至少對(duì)掛鉤客戶實(shí)地拜訪2次；鄉(xiāng)鎮(zhèn)邊遠(yuǎn)地區(qū)零售戶每月至少實(shí)地拜訪1次，并在服務(wù)手冊(cè)客戶經(jīng)理拜訪
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，聚焦降本增效，保持行業(yè)一流水平，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行，爭(zhēng)創(chuàng)“精益十佳”先進(jìn)單位。
二是加成本強(qiáng)費(fèi)用管理。注重成本管理，制定成本費(fèi)用
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，以系統(tǒng)外銷量、“金圣”煙、實(shí)現(xiàn)稅利為核心指標(biāo)。用“主責(zé)主導(dǎo)主控”思想和“品字型”考核開創(chuàng)管理新局面。全員合力，開展查找和浪費(fèi)活動(dòng)，實(shí)踐降本增效的方法
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;保障生產(chǎn)效率提高產(chǎn)值，集成推廣節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)力技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)降本增效；
四是推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高煙葉品質(zhì)，保障優(yōu)質(zhì)
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的降本增效實(shí)施目標(biāo)，有序增加運(yùn)營(yíng)收益，持續(xù)提升國(guó)有資產(chǎn)保值增值率。
一張表單。建立《甘肅省煙草公司嘉峪關(guān)市公司維修維護(hù)服務(wù)采購(gòu)確認(rèn)單》，要求負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理
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，加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)不斷向縱深方向發(fā)展，不斷減工降本增效，降低種煙勞動(dòng)強(qiáng)度，提高種煙比較收益
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降本增效，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；六是著力加強(qiáng)企管評(píng)價(jià)，不斷提升管理成效。
會(huì)議要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全省煙草商業(yè)企業(yè)
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工作、降本增效、依法行政及安全穩(wěn)定水平
會(huì)上，各縣級(jí)局（分公司）主要負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，對(duì)機(jī)關(guān)各部門及全市系統(tǒng)副科級(jí)以上干部進(jìn)行了測(cè)評(píng)。市縣
