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質(zhì)量；實(shí)行精準(zhǔn)考核，建立倉儲(chǔ)、分揀線目標(biāo)責(zé)任制，并按標(biāo)準(zhǔn)不定時(shí)檢查員工在崗情況、作業(yè)狀態(tài)、6S管理情況，同時(shí)將檢查結(jié)果與績效掛鉤，
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結(jié)合“7S”管理工作，認(rèn)真組織開展一次安全大檢查，深入排查和有效化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、提高安全生產(chǎn)保障水平、推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，徹底將安全生產(chǎn)隱患消滅
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電話舉報(bào)。
三是統(tǒng)一定制帶鎖舉報(bào)箱，方便煙農(nóng)書面舉報(bào)。
四是收購線實(shí)行全覆蓋視頻監(jiān)控，讓收購流程、6S現(xiàn)場及庫房管理顯現(xiàn)于陽光下，確保規(guī)范收購和安全
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，通過制作6S標(biāo)準(zhǔn)展板以及各種標(biāo)識(shí)、安全警示牌，制定“安全責(zé)任書”等系列措施，實(shí)現(xiàn)安全管理可視化。在此基礎(chǔ)上，分廠組織技術(shù)骨干，結(jié)合生產(chǎn)操
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，促進(jìn)6S管理上水平，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，努力把漢中卷煙廠建設(shè)成為管理一流的現(xiàn)代化企業(yè)；三是要求廣大職工在新的辦公環(huán)境里精神更加飽滿
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的6I為目標(biāo)，按照SOON模式、查漏補(bǔ)缺，運(yùn)用采購6S閉環(huán)管理、6H等管理手段，通過明確采購方式、集成管理制度、深挖采購流程，進(jìn)一步完善了精益
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。六是加強(qiáng)烤房群“6S”現(xiàn)場管理，強(qiáng)化烤后煙葉保管指導(dǎo)，確保煙農(nóng)利益不會(huì)受損。同時(shí)，該局（分公司）對“六個(gè)方面”的工作成立督查小組
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現(xiàn)場管理。以“7S”現(xiàn)場管理為主線，狠抓卷煙倉儲(chǔ)、分揀、配送三個(gè)現(xiàn)場，采取監(jiān)控提醒、曝光通報(bào)等方式，糾正員工不良操作習(xí)慣和不安全行為；以安全
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鳳岡縣局（分公司）6S管理實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全工作零事故；四是務(wù)必堅(jiān)持按國家局“五條紀(jì)律、七條要求”和省局“十條紀(jì)律”嚴(yán)格執(zhí)行，
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鳳岡縣局（分公司）6S管理實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全工作零事故；四是務(wù)必堅(jiān)持按國家局“五條紀(jì)律、七條要求”和省局“十條紀(jì)律”嚴(yán)格執(zhí)行，
