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打造金絲利“通·家·號(hào)”終端信息化平臺(tái),努力與廣大零售客戶構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的發(fā)展共同體、利益共同體、命運(yùn)共同體,以推動(dòng)客我關(guān)系更“親”、功能發(fā)揮更“穩(wěn)”。如果說(shuō)“金絲利·家
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和規(guī)范來(lái)進(jìn)行,各部門的工作人員要做到分工明確、責(zé)任清晰。另外,要建立健全的績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)利益掛鉤,可以有效地激發(fā)員工的工作熱情
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各項(xiàng)工作的自覺性和主動(dòng)性。要愛崗敬業(yè),擺在自己的利益和工作大局的關(guān)系。二是有效疏導(dǎo)工作壓力??蛻艚?jīng)理要正確看待當(dāng)前工作面臨的困難和挑戰(zhàn),擺在心態(tài)、勞逸結(jié)合,學(xué)會(huì)
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建設(shè),全力打造煙區(qū)鄉(xiāng)村振興新樣板。黨建引領(lǐng),點(diǎn)燃“紅色引擎”煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)涉及農(nóng)戶多,輻射范圍廣、利益鏈長(zhǎng),存在的困難和問(wèn)題也是空前
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和系統(tǒng)保障。耿馬縣“煙后小金豆”喜獲豐收帶來(lái)好“錢”景。 普晶 攝一直以來(lái),云南省煙草專賣局(公司)樹牢利益共同體理念,發(fā)揮煙葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
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當(dāng)前,由于營(yíng)商市場(chǎng)環(huán)境的變化,一些不法分子在利益的驅(qū)使下跨區(qū)域進(jìn)行收購(gòu)真品卷煙運(yùn)輸至轄區(qū)外甚至省外進(jìn)行銷售,或者一些不可抗力的因素導(dǎo)致部分卷煙未能落地銷售
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,保障到顧客的權(quán)益。一些不良商家哄抬物價(jià)、以次充好甚至欺行霸市,都是損害顧客利益,一定不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。而只推薦給顧客合適的不推薦貴的,把顧客的事
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,推動(dòng)形成利益共同體、命運(yùn)共同體。持續(xù)完善貴州煙草商業(yè)卷煙營(yíng)銷新生態(tài)價(jià)值體系,優(yōu)化“新四員”工作模式和崗位職責(zé),進(jìn)一步推動(dòng)專業(yè)化分工、扁平化管理。保持高壓態(tài)勢(shì)
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、推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)落地見效?“四個(gè)一”是方向,即形成技術(shù)“一盤棋”、產(chǎn)業(yè)“一條龍”、利益“一根繩”、成果“一體化”的創(chuàng)新格局。為此,雪茄煙技術(shù)創(chuàng)新中心采用
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為核心,持續(xù)推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)“入規(guī)劃、進(jìn)園區(qū)、優(yōu)布局”;構(gòu)建完善新型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,全力促進(jìn)煙農(nóng)種煙職業(yè)化;體系化推動(dòng)生產(chǎn)減工降本,聚力農(nóng)機(jī)