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板為重點,強化管控能力,推行全流程成本管控,著力提升精益管理水平。二是完善對標(biāo)體系。健全規(guī)范高效的對標(biāo)工作體系,完善全面對標(biāo)、提質(zhì)增效工作機制
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依法行政水平。一是優(yōu)化辦證流程,實行一口受理,中小學(xué)周邊100米內(nèi)一律不予辦理;二是定期開展停歇業(yè)、變更、注銷等后續(xù)監(jiān)管,對一年內(nèi)受過兩次以上
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煙草在線師宗消息 為加強烤煙大田移栽用苗的質(zhì)量監(jiān)督管理,持續(xù)改進和提升專業(yè)化育苗供苗工作水平,規(guī)范專業(yè)化育苗供苗作業(yè)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)《師宗分公司
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消防安全演練。卷煙配送中心以桌面演練和功能性演練相結(jié)合的方式進行了倉庫火災(zāi)撲救實戰(zhàn)演練,使全員對應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工、處理流程、救援技巧等有了更深的了解,提高了部門與部門
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我關(guān)系。
一是優(yōu)化許可證件辦理流程,樹立煙草良好服務(wù)形象。區(qū)局(分公司)以辦證大廳為便民服務(wù)窗口,以“一手抓質(zhì)量、一手抓服務(wù)”為工作原則
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小組,結(jié)合行業(yè)營銷計劃和現(xiàn)有的分揀系統(tǒng),從業(yè)務(wù)流程、一號工程、打印格式等方面展開深入和全面的需求調(diào)研,通過與軟件公司的多次技術(shù)交流,確定了最終可行
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建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真梳理支部相關(guān)制度,規(guī)范流程,嚴(yán)格開展好支部黨員的組織生活,杜絕形式化、過程化。四是加強基層服務(wù)型
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宣傳力度,充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用和政策引導(dǎo)作用,以煙農(nóng)喜聞樂見、通俗易懂的形式,大力宣傳育苗點整合和商品化育苗的工作流程、管理模式和優(yōu)點好處,形成
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等方面闡述了QC小組活動過程中各環(huán)節(jié)的要求,深入淺出地將QC寫作方法、QC活動流程傳授給學(xué)員,對學(xué)員提出的QC活動中遇到的問題一一做了耐心解答和指導(dǎo),并結(jié)合
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利益為核心,優(yōu)化服務(wù)流程,創(chuàng)新服務(wù)方式,提高服務(wù)質(zhì)量,提高零售客戶滿意度。制定《2016年客戶經(jīng)理分類服務(wù)方案》,細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及