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12號”行動和市局市場集中整治為重點，充分爭取當(dāng)?shù)毓病⒐ど?、新聞媒體等相關(guān)職能部門配合，對重點區(qū)域、重要場所，對無證經(jīng)營、“名煙回收店”等實施拉網(wǎng)式聯(lián)合
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此次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問卷100份，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府辦公室主任的協(xié)助配合，收回有效問卷100份。
四、結(jié)果分析
1、調(diào)查對象的職位及自吸卷煙價位分析
調(diào)查對象中
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夫婦二人忙里忙外，少有閑暇。吳主任每次來走訪，宋老板夫婦都十分配合其工作，只是對新品牌新品種卷煙的購進和上柜積極性不高。經(jīng)過吳主任的走訪座談發(fā)現(xiàn)，
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。對于誠信經(jīng)營、積極配合的廣大普通零售客戶，可以通過統(tǒng)一發(fā)放柜臺、統(tǒng)一發(fā)放準許經(jīng)營牌匾或統(tǒng)一制作店招等形式對其進行醒目標識，將其與一些售假煙酒行、違規(guī)經(jīng)營戶、無證戶進行區(qū)分
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我關(guān)系，增強客戶的配合度和忠誠度；榮譽激勵法，對于部分榮譽感的客戶，可以采用此方法來調(diào)動客戶參與品牌培育的熱情。
品牌培育工作，
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2、監(jiān)管力度不夠。一些煙葉人員不能積極配合內(nèi)管人員開展監(jiān)管工作，對發(fā)現(xiàn)的問題不溝通，不傳遞，甚至規(guī)避監(jiān)管。而一些內(nèi)管人員煙葉監(jiān)管的內(nèi)容不清
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物流全部的影響因素進行分析和評價，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。
自2002年起，公司
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，并以5元/盒～10元/盒價位卷煙為主的現(xiàn)象。而這類客戶對待經(jīng)營卷煙的態(tài)度消極，反而以少進煙、不進煙，或者拒絕配合的方式來回應(yīng)煙草企業(yè)提供的服務(wù)項目
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品牌銷售任務(wù)和使命，配合企業(yè)品牌戰(zhàn)略調(diào)整部署，編制省內(nèi)外市場規(guī)劃，制定重點市場、重點品牌、重點規(guī)格培育方案，有計劃、有重點地開展市場培育和品牌培育
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各大城市取得了快速增長。歸納起來說，卷煙工業(yè)企業(yè)最需要的是將零售終端營銷、精準營銷柔合在一起，在實際工作中注重相互配合，實現(xiàn)1+1﹥2
