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;營銷管理部門除了對客戶經(jīng)理的業(yè)績和技能管理外，對客戶經(jīng)理引導(dǎo)消費(fèi)需求和擴(kuò)展消費(fèi)需求的能力進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，如客戶經(jīng)理引導(dǎo)零售戶建立消費(fèi)者會(huì)員能力、客戶經(jīng)理消費(fèi)數(shù)據(jù)分析能力
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數(shù)據(jù)也要看實(shí)際結(jié)果，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)結(jié)合實(shí)際操作的時(shí)代，培訓(xùn)多技能的零售戶是時(shí)代的要求。其實(shí)這幾年，煙草公司不僅在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，品牌宣傳，
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大家授課，幫助大家提高經(jīng)營技能，以便日后和對手博弈時(shí)能取得好成績。
山東省昌邑市零售戶祝老板：
我們經(jīng)商做生意，首先要學(xué)會(huì)嘩眾取寵
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責(zé)任制工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合還不夠緊密，懲防體系建設(shè)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。專兼職業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還需提升，業(yè)務(wù)技能還需要盡快通過培訓(xùn)和強(qiáng)化得到改進(jìn)。
先把責(zé)任扛起來
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生存、發(fā)展、得到消費(fèi)者的認(rèn)可，關(guān)鍵是要提升自己的服務(wù)意識、誠信意識、延伸服務(wù)功能；一句話，除了價(jià)格戰(zhàn)，比服務(wù)技能、比笑臉迎客、比人性化服務(wù)才是長久
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，成本領(lǐng)先”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升工廠精益管理水平。必須要循序前進(jìn)、齊頭并進(jìn)實(shí)施落實(shí)好“15467”工作主線，繼續(xù)堅(jiān)持以“更新觀念濃氛圍、技能素質(zhì)快提升、基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范
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人員素質(zhì)良莠不齊。紀(jì)檢監(jiān)察組成人員隊(duì)伍因?qū)W歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能素質(zhì)等分布不均，因此在業(yè)務(wù)開展中難免出現(xiàn)執(zhí)行效率較低等情況。此外，因人事變動(dòng)等原因，新進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察
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;以農(nóng)機(jī)操作手?jǐn)?shù)量不足為導(dǎo)向積極吸收、系統(tǒng)培養(yǎng)一批有一定文化素質(zhì)、有技能、會(huì)經(jīng)營、能操作使用現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)大軍；以農(nóng)機(jī)服務(wù)制度不完善為導(dǎo)向加大農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，
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在市場監(jiān)管、執(zhí)法辦案等方面的新知識、新經(jīng)驗(yàn)、新亮點(diǎn)，努力提升自身崗位技能，在工作中多思考、多實(shí)踐、多下功，對假冒、走私卷煙堅(jiān)持露頭就打、深挖案源、破網(wǎng)斷線
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的知名度后，往往盲目自信，沒有掌握好投放節(jié)奏，片面追求利潤而過量投放，結(jié)果事與愿違；四是營銷隊(duì)伍品牌培育的技能不夠，宣傳
