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的核心問(wèn)題之一。幾年來(lái)，各大煙草生產(chǎn)企業(yè)紛紛朝著研發(fā)低焦減害卷煙品牌的方向努力推進(jìn)著，并且積極尋求新卷煙品牌研發(fā)方面的新突破?？梢哉f(shuō)，煙草企業(yè)所投入的力度前所未有
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認(rèn)繳，承諾其有必要的資金投入，順利開(kāi)展后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二是以承諾取代實(shí)地核查。對(duì)于“有與住所相獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所”，可以采取申請(qǐng)人承諾的方式，允許其
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措施。同時(shí)，煙草企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)廣大從業(yè)人員轉(zhuǎn)變態(tài)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，變消極為積極，將卷煙品牌推介活動(dòng)制定化和規(guī)范化。真正投入到研究卷煙新品牌
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措施。同時(shí)，煙草企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)廣大從業(yè)人員轉(zhuǎn)變態(tài)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，變消極為積極，將卷煙品牌推介活動(dòng)制定化和規(guī)范化。真正投入到研究卷煙新品牌
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效率兩個(gè)方面，細(xì)分固定資產(chǎn)投入、運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸成本、單位用工、托盤(pán)管理等指標(biāo)，分析紙滑托盤(pán)聯(lián)運(yùn)、傳統(tǒng)托盤(pán)聯(lián)運(yùn)、件煙運(yùn)輸三種作業(yè)模式的成本效益，以30萬(wàn)箱聯(lián)運(yùn)
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;明確職責(zé)，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（3）精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、全程監(jiān)控
第一，積極推進(jìn)物流信息化程度。加大對(duì)物流信息技術(shù)與信息系統(tǒng)的引進(jìn)與投入
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毅然決然地讓醫(yī)生開(kāi)具了治療的藥品和處方，當(dāng)即返回工作崗位又投入了繁忙的工作中。直到當(dāng)天收購(gòu)結(jié)束，才讓同事請(qǐng)來(lái)當(dāng)?shù)卦\所的醫(yī)生在自己的宿舍內(nèi)進(jìn)行輸液。就這樣，白天
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可以讓他們更加積極、快樂(lè)地投入到工作之中，工作效率會(huì)更高，也給公司帶來(lái)更多的效益。
上?？?zé)熌芊裨龠M(jìn)一步？
《草案》值得點(diǎn)贊，不過(guò)
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，觀賞性強(qiáng)；第三，機(jī)器設(shè)備導(dǎo)致，因?yàn)榫頍熢O(shè)備大多是進(jìn)口的，要改進(jìn)的話(huà)，需要大量資金投入。
11.為什么大部分的過(guò)濾嘴
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冬閑煙地種植1360畝雪里紅，畝均產(chǎn)值1600元左右，除去勞動(dòng)成本投入300元，煙農(nóng)畝均利潤(rùn)1300元左右。老干媽公司提供物資、種子、技術(shù)，并
