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實體零售品牌在商品設(shè)計階段開始注重網(wǎng)購消費者的特殊需求；“共同生產(chǎn)”體現(xiàn)出電商企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的高度融合；“共同銷售”則意味著代運營企業(yè)對商品包銷，為傳統(tǒng)企業(yè)做
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要進一步增強責(zé)任意識，注重細節(jié)，在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，把工作干好，為推動“卷煙上水平”做出新的更大的貢獻。
陳暉對寶雞卷煙廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出
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工作方案制定早、任務(wù)明確早，嚴格按“包保責(zé)任制”落實工作執(zhí)行力。并注重組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實、標準留葉、處理準備、不適用煙葉田間處理、規(guī)范管理、“四嚴禁四不許”等方面的工作。做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位
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;始終做到嚴格規(guī)范、注重自律，潛心做事、低調(diào)做人，把煙草自己的事情辦好。要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個關(guān)鍵，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，嚴格執(zhí)行
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;頂?shù)米⊥犸L(fēng)，抗得住誘惑。
四是要注重行業(yè)自律規(guī)定，堅持依法行政。在日常市場檢查與案件審理中，必須嚴格遵守國家局“六條禁令”、“行業(yè)明示承諾”及《專賣
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體系，加強督促指導(dǎo)，嚴格檢查考核，解決存在問題，著力實現(xiàn)創(chuàng)建標準向日常工作標準轉(zhuǎn)變、創(chuàng)建式推進向常態(tài)化運行轉(zhuǎn)變。要注重抓好工作結(jié)合，
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、大執(zhí)法”轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?#xff0c;圍繞班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)管、證件管理等六個方面，逐條對照、注重細節(jié)、突出創(chuàng)新，初步實現(xiàn)了縣級局建設(shè)的標準化
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勤走訪，勤拜訪，加強與客戶之間的聯(lián)系，比如對于新品牌上市的推薦要注重方式方法，講究技巧，而不是強硬的態(tài)度，可以這樣對
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水平取得了“雙促進、雙提高”的效果。
注重多樣活動 擴充文化載體
為了讓旬煙的企業(yè)文化更加多姿多彩，近幾年來，旬陽煙廠舉辦了多種多樣的活動：積極發(fā)動
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;使思想、行動、決策符合客觀實際。這樣，我們才會通過真抓實干、求真務(wù)實、強化執(zhí)行、注重過程，以實實在在的工作取得群眾認可與肯定的實效。
王符在《潛夫論》說：
