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;不斷追求。創(chuàng)新零售方式，強(qiáng)化誠(chéng)信、服務(wù)與安全意識(shí)，才能很好地?fù)屨忌虣C(jī)，把握零售制高點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)零售新局面。否則只是按部就班，因循守舊
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部署下，品牌培育工作更是成為營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。如何通過(guò)把握終端來(lái)找準(zhǔn)目標(biāo)、樹(shù)立形象、打通渠道，已經(jīng)成為卷煙品牌營(yíng)銷的重要課題。
一、現(xiàn)狀分析
（
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;通過(guò)去虛務(wù)實(shí)、實(shí)事求是、因地制宜地扎實(shí)干事，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和成效，切實(shí)把發(fā)展建立在更加穩(wěn)固的工作基礎(chǔ)和更加可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上。對(duì)此，要進(jìn)一步把握好以下兩個(gè)方面
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程。對(duì)每一項(xiàng)流程都找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)施有效控制，全程陽(yáng)光參與，確保公開(kāi)透明。建立“三項(xiàng)工作”網(wǎng)上辦公平臺(tái)，通過(guò)流程、節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確把握，
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，因此，營(yíng)銷人員要加強(qiáng)和終端零售客戶的溝通、加強(qiáng)和管理層的溝通、加強(qiáng)和計(jì)劃人員的溝通，做好“三溝通”，才能把握和運(yùn)作好市場(chǎng)。
一是要做實(shí)市場(chǎng)調(diào)研
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和使命感。另一方面，要在前期業(yè)已形成的良好企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步通過(guò)文化凝神聚力，始終牢牢把握推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前進(jìn)方向。如此，在行業(yè)每一名
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的越來(lái)越好。
獨(dú)具慧眼抓商機(jī)
張軍很細(xì)心，特別善于從生活中把握商機(jī)。這也是他成功的秘籍。一次，幾個(gè)學(xué)生模樣顧客的談話，讓他忽然意識(shí)到“11·11光棍節(jié)”的來(lái)臨
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;有的消費(fèi)時(shí)段長(zhǎng)，有的消費(fèi)時(shí)間就較短，只有把握好節(jié)奏，才能做好節(jié)后的市場(chǎng)，做到淡季不淡。比如，春節(jié)這個(gè)長(zhǎng)假消費(fèi)周期較長(zhǎng)，
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：會(huì)的。在日常經(jīng)營(yíng)中，當(dāng)顧客進(jìn)店時(shí)，我會(huì)馬上站起來(lái)，打聲招呼，朋友你好，看看需要點(diǎn)什么，但是我們也要把握
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，成為管理工具作用的對(duì)象，因此其本身就有了天然的局限性，這種局限一方面體現(xiàn)在其只能聚焦于管理活動(dòng)的一部分，不能把握管理的豐富與復(fù)雜，比如
