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”。
“紅塔山”品牌在紅塔集團(tuán)里的品牌地位非常高，是紅塔集團(tuán)舉全力發(fā)展的核心品牌之一。2004年，紅塔集團(tuán)開始對旗下十多個品牌資源進(jìn)行整合，并從中確立了“做精玉溪
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黨組全面分析全國煙草改革發(fā)展形勢和江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，圍繞“兩個至上”行業(yè)核心價值觀，創(chuàng)造性地提出了“三大戰(zhàn)略”和“與客戶共創(chuàng)”的服務(wù)理念，進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一
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引導(dǎo)市場消費(fèi)，提高品牌培育能力，促進(jìn)知名品牌健康發(fā)展，達(dá)到知名品牌和核心品牌銷量快速增長、價格穩(wěn)定、庫存合理、動銷率提升、斷貨率下降、客戶滿意度提高的目的
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）”不論是在產(chǎn)品配方上、原料精選上、加工工藝上，還是在包裝設(shè)計上，都體現(xiàn)出了“精雕細(xì)刻，只為尊貴一刻”這一核心訴求，“云煙（
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，不斷提高教育的針對性和有效性。一要抓好理想信念教育。要以樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀為根本，以正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀教育為核心，大力開展理想信念
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很難相匹配；二是營銷部管理團(tuán)隊的反應(yīng)力及行動力不足。對市營銷中心的營銷策略、工作核心、目標(biāo)要求知之甚少、甚至不愿意去了解，面對突發(fā)變故總是反應(yīng)遲鈍、措手不及；
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毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)思想，這是最核心的原則。此外，還要始終堅持“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”價值觀。只有充分堅持好這些重要
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;提升“七匹狼”品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
作為福建中煙的兩大核心品牌之一，“七匹狼”與“金橋”形成了“一優(yōu)一特”的品牌戰(zhàn)略組合，即著力做大做強(qiáng)“七匹狼”名優(yōu)卷煙品牌，同時
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會員制營銷的核心是提高和改進(jìn)服務(wù)，這就需要一支高效的管理服務(wù)團(tuán)隊。會員制營銷的管理團(tuán)隊由兩部分組成，一是原有的客戶經(jīng)理隊伍，但這支團(tuán)隊在實(shí)行會員制的過程中需要進(jìn)行
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行業(yè)效益的提升，來提高企業(yè)的核心競爭力。
當(dāng)前，地市級煙草企業(yè)的管理仍然是粗放的，效益增長是外延式的。主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)
