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管理這一載體，以精細(xì)管理、精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)來(lái)確保物資質(zhì)量的安全，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、工商“零邊界”、客我“零距離”、安全
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情況，并在和愛(ài)煙站聽(tīng)取了基層煙站煙葉工作開(kāi)展情況匯報(bào)，體驗(yàn)了攀枝花在全省獨(dú)創(chuàng)的煙技員手持終端信息管理流程。在工作座談會(huì)上，攀枝花市局（公司
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分類管理，杜絕規(guī)定以外品種進(jìn)入。
堅(jiān)守質(zhì)量安全紅線。采取農(nóng)藥申報(bào)制度，由煙農(nóng)申請(qǐng)、區(qū)域?qū)徍恕⑸a(chǎn)部審批、客戶經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，規(guī)范農(nóng)藥使用流程化、可追溯化。與
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;細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，以“制度建設(shè)年”為契機(jī)，全面開(kāi)展制度梳理和流程建設(shè)工作，劃小核算單元，推進(jìn)縣級(jí)局（營(yíng)銷部）模擬
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烘烤技術(shù)輔導(dǎo)員隊(duì)伍。
持續(xù)推進(jìn)專業(yè)化烘烤服務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效。要加大宣傳力度，充分利用好相關(guān)補(bǔ)貼政策，要完善專業(yè)化烘烤運(yùn)作流程，
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;層層抓落實(shí)，處處抓責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)“工業(yè)用得好、農(nóng)民種得好、商業(yè)供得好”的生產(chǎn)目標(biāo)。
細(xì)化環(huán)節(jié)流程，有效控制源頭。從備耕工作入手，優(yōu)化未受
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收的考核，實(shí)行評(píng)級(jí)員、質(zhì)管員、分級(jí)組長(zhǎng)、分級(jí)工以及合社等捆綁考核，提升分級(jí)質(zhì)量，規(guī)范收購(gòu)流程。
截止目前為止，鳳岡縣局（分公司
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參與、法律保障”的許可證監(jiān)管新模式，重點(diǎn)從工作任務(wù)、工作責(zé)任、工作流程等方面進(jìn)行制度上要求，同時(shí)將相關(guān)工作納入考核。
二、細(xì)化監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，提升監(jiān)管效能。針對(duì)借
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畢節(jié)復(fù)烤廠生產(chǎn)科動(dòng)力班組現(xiàn)有職工9人，清一色的女同志，地地道道的“娘子軍”。在工作中立足崗位、勤奮工作。一是嚴(yán)格培訓(xùn)，記準(zhǔn)記牢操作流程。二是以老
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，同時(shí)舉一反三，提高問(wèn)題解決的水平和能力。
五是完善機(jī)制，納入考核。局（公司）制訂了統(tǒng)一的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)完善了考核
