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協(xié)作配合的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮基層工商所市場(chǎng)前沿優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“兩人聯(lián)查、一人協(xié)管”，即片區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管員、工商市管員兩人開展訪查、自律小組組長(zhǎng)參與協(xié)管，
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執(zhí)法隊(duì)伍，而且專賣管理的系統(tǒng)性不強(qiáng)，協(xié)調(diào)配合較差、信息不靈、整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不好等問題也不同程度地存在。煙草專賣隊(duì)伍要適應(yīng)新形勢(shì)要求，就必須要加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)
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內(nèi)容
構(gòu)建物流定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，耗時(shí)長(zhǎng)、工作量大，需要各部門協(xié)調(diào)配合、共同完成。通過建立四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)（效率、技術(shù)、成本、質(zhì)量
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程度不夠，不愿意配合或接受營(yíng)銷人員所開展的活動(dòng)。這種情況的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到了“大中華”在特業(yè)市場(chǎng)培育活動(dòng)的有效發(fā)展。
就品牌市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)看，“大中華
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，充分利用宣教工作體系，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)，各部門密切配合，廣大員工共同參與的廉政文化建設(shè)工作格局，
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，確保招標(biāo)工作公開透明，陽(yáng)光運(yùn)行?！? 三是加快信息化建設(shè)。要按照流程信息化、程序簡(jiǎn)約化、過程痕跡化原則，配合公司加快組織實(shí)施ERP項(xiàng)目，提前做好各專業(yè)
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人人都有了安全生產(chǎn)思想意識(shí)，就能大大降低安全事故發(fā)生，就能給予企業(yè)良好的環(huán)境。
“安全生產(chǎn)月”是上級(jí)部署的活動(dòng)，煙草工商企業(yè)要及時(shí)配合，力爭(zhēng)
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配合，非關(guān)鍵工序使用作業(yè)人員，將訂單需求的條煙揀選出來(lái)的分揀方式，這種模式的設(shè)備涉及分揀機(jī)、中心帶輸送機(jī)、分流輸送機(jī)、緩存輸送機(jī)和裝箱臺(tái)等設(shè)備，
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敢怒不敢言。四是買賣合同、侵占合同等違反合同收購(gòu)的現(xiàn)象不容樂觀。少數(shù)地方簽訂煙葉種植收購(gòu)合同時(shí)，沒有嚴(yán)格按照合同簽訂要求，存在合同分配不公、按人口分配合同等不良現(xiàn)象，
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等，同時(shí)在工商協(xié)同配合、內(nèi)部考核機(jī)制建設(shè)等方面作了許多有益的探索，個(gè)別單位還將對(duì)老、弱、病、殘等困難零售戶幫扶方面的工作，上升到了制度和政策層面，為廣大
