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，使之充分服務(wù)于轄區(qū)卷煙市場(chǎng)監(jiān)督管理，達(dá)到提高市場(chǎng)檢查工作效率的最終目的。
參考文獻(xiàn)：
（1）中國煙草總公司職工進(jìn)修
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相符。”
“信息化建設(shè)的速度快、質(zhì)量高，是行業(yè)信息化建設(shè)的典范，值得其他單位學(xué)習(xí)借鑒?！? 上述兩種截然不同的評(píng)價(jià)，都出自國家局信息中心主任胡新華之口
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卷煙的庫存量，做到及時(shí)調(diào)整庫存并使之合理化，達(dá)到合理利用資金，穩(wěn)定銷售，進(jìn)貨時(shí)我們不能只盯著某一種或幾種緊俏卷煙不放，還應(yīng)適當(dāng)訂一些其他
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走私行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，決不能放任由之；需要把打假打私納入到日常工作中，經(jīng)常性安排，時(shí)常性監(jiān)督，讓制售假煙或走私卷煙沒有機(jī)會(huì)。通過卷煙
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市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)。市場(chǎng)是企業(yè)生命之所在，是由眾多的消費(fèi)者構(gòu)成的。煙草公司勇于承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任，切實(shí)保障消費(fèi)者權(quán)益，會(huì)在消費(fèi)者心目中樹立良好
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，許多煙農(nóng)也像王雄波一樣，對(duì)地膜殘留的危害認(rèn)識(shí)不夠深刻，環(huán)保意識(shí)薄弱。因此，發(fā)動(dòng)力量廣泛宣傳是推動(dòng)廢舊地膜回收工作開展的“攻心”之措。
“在愛位村
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新方法產(chǎn)生新舉措，用新機(jī)制形成新常態(tài)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，讓宣傳思想工作生動(dòng)起來、活潑起來。
文化引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)氣之先
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，一行人回到瀘州市區(qū)，已經(jīng)是當(dāng)晚的11點(diǎn)，之后才趕回成都。
“扶貧不是把錢一捐了之，了解得越細(xì)，我們才能出謀劃策，幫助
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橋梁，既能架橋，亦能拆橋。好的語言能吸引人，架好溝通之橋；差的語言能得罪人，讓你走上獨(dú)木橋。尤其是春節(jié)期間，零售客戶
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采購活動(dòng)與質(zhì)量體系建設(shè)相結(jié)合，將采購活動(dòng)流程化、制度化，使之成為公司管理的一個(gè)重要方面，體現(xiàn)單位的整體管理水平。
