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，對(duì)專賣中層干部全面推行競(jìng)聘上崗、量化考核、定期輪換、末位淘汰的管理辦法；對(duì)普通員工則要堅(jiān)持雙向選擇，定崗、定責(zé)，明晰權(quán)責(zé)。
（三
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;真正達(dá)到學(xué)有所獲，學(xué)有所用。再通過(guò)進(jìn)行演講比賽、知識(shí)搶答賽等一系列活動(dòng)，使這道“菜”的“味道”更加醇厚無(wú)比。
四是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期對(duì)營(yíng)銷、物流、專賣、管理
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工的工作積極性、主動(dòng)性。
（三）得益于周密的工作部署。年前認(rèn)真籌備召開(kāi)了新年開(kāi)門紅動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全年及一季度卷煙工作進(jìn)行了全面安排，定期召開(kāi)月度分析
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很多阻力，監(jiān)管效率會(huì)大大降低。在職能上，我們不妨嘗試內(nèi)管辦牽頭，各部門協(xié)同的大內(nèi)管模式。定期開(kāi)展聯(lián)席會(huì)議，針對(duì)存在問(wèn)題集思廣益，采取
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檢驗(yàn)，檢驗(yàn)檢疫人員定期對(duì)分類管理進(jìn)行維護(hù)，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行糾偏，提升了質(zhì)量管理水平。實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)和監(jiān)管的科學(xué)有效結(jié)合，為企業(yè)在“促出口、促發(fā)展”中發(fā)揮了重要
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;應(yīng)當(dāng)定期收集卷煙零售戶的問(wèn)題，盡最大的能力，幫助其解決經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，乃至生活上的問(wèn)題，讓煙草人和卷煙零售戶真正親如一家。
（三
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知識(shí)與技巧；公司內(nèi)部舉辦了煙葉分級(jí)技能培訓(xùn)班還不定期的舉行了煙葉分級(jí)技術(shù)比武。著力提高了煙葉質(zhì)檢人員對(duì)煙葉等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的判定水平和操作規(guī)范水平，培育了一支煙葉質(zhì)量檢驗(yàn)
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情況缺少定期與規(guī)范的檢查、考核。不少企業(yè)存在著責(zé)任追究力度不大，追究效果不理想的現(xiàn)象。
二、對(duì)煙草行業(yè)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的幾點(diǎn)建議
當(dāng)前，煙草企業(yè)正處于改革發(fā)展最關(guān)鍵
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高端低焦油展示柜中突出展示高端、低焦卷煙文化；在真假煙鑒別專柜，重點(diǎn)宣傳真假煙鑒別技巧，保障消費(fèi)者合法利益；在《消費(fèi)者檔案表》中定期采集消費(fèi)者
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1、堅(jiān)持嚴(yán)格動(dòng)態(tài)考核。
加強(qiáng)標(biāo)桿班組的評(píng)選條件優(yōu)化和各項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的跟蹤考核，對(duì)班組工作的開(kāi)展進(jìn)行不定期和不限制考核項(xiàng)目的抽查，對(duì)考核不合格的班組，采用
