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;通過開展QC活動(dòng)等方式，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程，促進(jìn)精益生產(chǎn)出成果。
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”內(nèi)記于心、外化于形。
三是進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。堅(jiān)持同部署、同考核、同分析、同提升，將精益管理貫穿各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化解碼、落實(shí)責(zé)任、優(yōu)化流程，把精益管理
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導(dǎo)入精益管理思想和理念，遵循“客戶定義價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、需求拉動(dòng)、順暢流動(dòng)和盡善盡美”五大原則，通過培訓(xùn)宣講、流程梳理、精益改善等方式使全體營(yíng)銷人員徹底擯棄計(jì)劃體制下的觀念
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，合理地規(guī)劃布局，提升存取的效率，通過完善備件需求購(gòu)買流程，保障備件購(gòu)買的效率，備件的齊全。例如，采用“五五”堆放法
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，并對(duì)現(xiàn)行有效的制度清單及時(shí)進(jìn)行了發(fā)布，保障了制度上下銜接、流程順暢，切實(shí)提高制度的有效率和執(zhí)行率。
四是推進(jìn)制度管理。根據(jù)企業(yè)管理工作需求及時(shí)修訂、完善相關(guān)
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突出抓好服務(wù)流程優(yōu)化，完善服務(wù)定價(jià)機(jī)制，重點(diǎn)開展好育苗、機(jī)耕、烘烤、分級(jí)、綠色植保等環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)既減工、又降本；五是要突出
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的理念、職能、方式、流程、組織等要素進(jìn)行創(chuàng)新變革，促進(jìn)企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制訂工作方案，明確路線圖、時(shí)間表和責(zé)任人，配套專項(xiàng)基金
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，進(jìn)一步提高廣大干部職工的文明素養(yǎng)。
一、“一堂”：開展道德大講堂。按照“七個(gè)一”規(guī)范流程加強(qiáng)道德講堂建設(shè)，在干部職工中廣泛開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人
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，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。
2015年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠通過目標(biāo)引領(lǐng)、課題驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化流程、跟進(jìn)激勵(lì)等措施，精益改善活動(dòng)取得了較好成效。改善課題數(shù)量
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，促進(jìn)內(nèi)控制度的完善，提高企業(yè)管理效益。
四是深入開展工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)，促進(jìn)工程項(xiàng)目規(guī)范化和科學(xué)化管理水平。以核減工程造價(jià)和規(guī)范工程建設(shè)工作流程為重
