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、到崗位、到個(gè)人，形成相互配合、齊抓共管的創(chuàng)建工作局面。
4、加強(qiáng)督查保進(jìn)度。創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)常規(guī)性工作，集中創(chuàng)建、突擊創(chuàng)建的方法不可取，需要持之以恒
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煙草專(zhuān)賣(mài)局積極配合市局開(kāi)展“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳服務(wù)活動(dòng)。
為普及煙草專(zhuān)賣(mài)法律知識(shí)，提高消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)，萬(wàn)載縣局以開(kāi)展“3.15”宣傳活動(dòng)為契機(jī)，
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、服務(wù)等方面盤(pán)活工廠資源，發(fā)揮廠長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，形成四中心聯(lián)動(dòng)，各部門(mén)配合，同唱一臺(tái)戲的營(yíng)銷(xiāo)工作合力。山東中煙從內(nèi)部機(jī)構(gòu)及市場(chǎng)運(yùn)作職責(zé)等方面進(jìn)行劃分
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，逐步提升品牌的鋪貨率，拓展品牌的成長(zhǎng)空間。而且，品牌培育首先要配合公司的投放引導(dǎo)，以公司投放范圍來(lái)確定首批培育對(duì)象，再逐步予以推開(kāi)
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部門(mén)配合，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，以“八榮八恥”為核心，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化并在先進(jìn)理論導(dǎo)引中堅(jiān)持正面灌輸，幫助職工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)；
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?！? 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)“一切從客戶(hù)出發(fā)、一切為客戶(hù)著想、一切讓客戶(hù)滿(mǎn)意”，只有以客戶(hù)為中心，細(xì)心為客戶(hù)服務(wù)，才能提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度?？蛻?hù)滿(mǎn)意，客戶(hù)配合
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;落實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)、職能管理部門(mén)的預(yù)算編制責(zé)任，加強(qiáng)溝通，協(xié)同配合。業(yè)務(wù)預(yù)算要以業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)，體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理、客戶(hù)管理、流程管理；資本預(yù)算要按照投資
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;凡不配合煙草各項(xiàng)工作（如：品牌培育、卷煙價(jià)格等）和在上級(jí)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建過(guò)程化考核、縣局督察考評(píng)小組自查中查出的問(wèn)題，按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
減供
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，需要相互的工作協(xié)調(diào)和配合。因此，在工作開(kāi)展上或許會(huì)顯得稍微滯后。2011年2月中旬開(kāi)始，浙江地區(qū)進(jìn)行了一次集中整治從事煙草專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)證照不齊行為，
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供的資源支持包含了多個(gè)方面，從員工之間的分工配合協(xié)調(diào)工作，到科學(xué)地設(shè)計(jì)和定位員工在煙草公司的發(fā)展舞臺(tái)等，使得員工更樂(lè)于且有能力承擔(dān)多方面的責(zé)任，將
