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和行動上要重視這類特殊群體，定期召開零售客戶代表和客戶經(jīng)理座談會，聆聽直接來自市場一線的聲音，然后，根據(jù)收集來的第一手資料，認真地修改
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的前提下，定期與媒體進行溝通，使媒體對企業(yè)有一個準確了解、認知的途徑，從而能夠在危機發(fā)生時客觀、公正地評價企業(yè)，幫助企業(yè)獲得社會與公眾的信任與支持
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、安全等工作，促進綜合管理整體上水平。
抓實工會、青年和婦女工作，切實維護職工的合法權(quán)益；定期開展對退休、內(nèi)退和困難職工的慰問活動；進一步發(fā)揮
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卷煙銷售持續(xù)平穩(wěn)增長。定期召開零售戶座談會、產(chǎn)品推薦會，充分調(diào)動零售客戶培育品牌的積極性。著重培育好2-3個適銷對路的低焦油品牌，做好金圣低焦油系列卷煙以及七匹狼
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履行工作職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。各部門要嚴格按照分級管理、逐級負責(zé)的原則，一是要落實好“一把手”負責(zé)制?！耙话咽帧币寻踩ぷ骷{入重要議事日程，定期分析
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志愿者精神境界，用雷鋒式志愿者提升志愿活動美譽度。要圍繞扶老助殘、幫困解難、應(yīng)急救助、便民利民、維護秩序、保護環(huán)境等民生問題，確定活動主題，每年定期組織開展
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煙草與山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司聯(lián)合舉辦的零售客戶培訓(xùn)班上現(xiàn)場互動的一個場景。為進一步提升零售客戶贏利水平，萊蕪煙草加大與工業(yè)企業(yè)的合作力度，不定期舉辦卷煙零售客戶培訓(xùn)班。為
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;進一步完善對煙葉生產(chǎn)的考核體系，由面積、總產(chǎn)等考核指標轉(zhuǎn)向重點考核單產(chǎn)、斤價、畝產(chǎn)值、上中等煙比例等指標。建立煙葉生產(chǎn)定期督查辦法，加速對鄉(xiāng)、村干部煙葉技能培訓(xùn)?？h委黨校在舉辦
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”，黃介印更是在捺手印的過程中，兩次將書記員面前的印泥盒碰翻在地。
宣判后，四人均在法定期限內(nèi)提出了上訴。在四人的上訴中，均提到對于案值所作
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的規(guī)范煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作有關(guān)規(guī)定，我局在實踐中摸索出一套行之有效的內(nèi)部監(jiān)管流程、內(nèi)部管理監(jiān)督工作報告、同級內(nèi)部監(jiān)管職責(zé)、內(nèi)部案件查處、內(nèi)部管理監(jiān)督定期檢查制度等15項制度。二是
