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;協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、整體發(fā)力的閉環(huán)績效管理流程；探索構(gòu)建了以“主體及職責(zé)、同步監(jiān)督、規(guī)則和程序、辦事公開、卷宗管理”為主要內(nèi)容的項目采購模板，實現(xiàn)了項目采購程序規(guī)范、監(jiān)管到位、辦事
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;對不同違法性質(zhì)的大戶進(jìn)行甄別和監(jiān)管，能夠較好解決大戶監(jiān)管識別度不高、打擊不精準(zhǔn)等問題，為進(jìn)一步打造智慧專賣、深度推進(jìn)真煙非法流通治理、狠抓卷煙經(jīng)營過程化監(jiān)督、探索大數(shù)
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開始了探索。
種植好原料，首先要選擇好產(chǎn)地。眾所周知，全球雪茄優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)皆土壤肥沃，陽光充足，常年平均氣溫在25℃左右，
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，需要不斷探索和創(chuàng)新先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，構(gòu)筑全鏈條質(zhì)量保障體系。四川中煙推動管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新互融共進(jìn)，夯實精益流程管理，主要業(yè)務(wù)流程主控部門、專業(yè)部門
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高檔手卷雪茄原料進(jìn)口依賴度甚至高達(dá)100%。國產(chǎn)雪茄品牌如何才能做出一支純國產(chǎn)原料的高端雪茄？帶著這一課題，湖北中煙開始了探索。
種植好原料，首先要選擇好
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，使得整個教育培訓(xùn)等工作開展較為被動，在一定程度上影響到了從業(yè)人員素質(zhì)和能力的提高?；鶎訜煵萜髽I(yè)應(yīng)當(dāng)探索從業(yè)人員教育培訓(xùn)新思路、新模式和新辦法，調(diào)整不適合
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，開展“徽煙+徽茶”、“徽煙+徽菊”，嘗試和探索跨界營銷；采用當(dāng)場組裝卷煙禮盒包裝，可裝同一款卷煙品牌也可根據(jù)客人的需求，
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“私人個性化定制”新營銷模式，探索消費者定制、終端定制、渠道定制等多種方式的實際應(yīng)用，在品牌差異化競爭中闖出營銷新路子；針對黑龍江七臺河市場，
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不斷，阻礙行業(yè)發(fā)展。因此如何有效降庫存，化解風(fēng)險也是行業(yè)必須重視探索的課題。要堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化資源配置，堅持總量控制方針，
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行業(yè)變化，更好地記錄企業(yè)改革，展示職工風(fēng)貌，懷揣著要為職工創(chuàng)辦“一個交流平臺、一個探索領(lǐng)域、一處精神家園”的夢想，劉光彥決心辦一本漢煙人自己的內(nèi)
