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管理體系的構(gòu)建要使工廠的目標完全和公司戰(zhàn)略保持同步，保證公司決策的有效執(zhí)行。
二是要對各種管理體系進行系統(tǒng)整合及優(yōu)化。與其他企業(yè)一樣，卷煙工廠在歷史的變革中一直在吸收
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，我是一直抱著拒之于門外的態(tài)度。不管什么樣的情況，我是堅絕不賣的。對于那些上門推銷人情煙的親朋好友，我可以告訴他，現(xiàn)在卷煙供應量的多少
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;他的店已開了6年，比附近的大潤發(fā)還早兩年。“狼來了，我們不怕。”汪芳潤說，一直以來對管理的重視并沒有讓他在大商超的包圍中舉步維艱，“尤其是去年
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和水源工程，建設(shè)是初衷，管好用好才是關(guān)鍵。“巧婦難為無米之炊”，經(jīng)費欠缺一直是管護工作最為棘手的問題。要想真正管理使用好項目工程，資金的落實
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格特征的制絲工藝和獨特技術(shù)體系，使“黃鶴樓”品牌的品質(zhì)特色得到了強化和保障，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。
湖北中煙一直努力讓好的產(chǎn)品質(zhì)量成為系列品牌的最大亮點。那么如何做
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一直想買一件兔皮外套，年前太貴了，一件至少也要1000元，現(xiàn)在終于打折了，一定得買?！苯衲?7歲的陸女士看著自己期望已久的冬衣，
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的紅云紅河集團，一直以雄厚的大企業(yè)實力穩(wěn)居“第一梯隊”陣營，以“領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略視野立足于風云變幻的競爭格局中，在競爭終局中始終保持領(lǐng)先地位?；仡欉@三年多來的成長
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傳出一位小女孩的哭聲，順著聲音我找到了正在哭泣的小女孩。我蹲下身來詢問她發(fā)生了什么事，但是小女孩一直不停地哭，于是我告訴她我是酒店的大堂經(jīng)理，
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不堪重負。
一直以來，對供應商來說，名目繁多的費用是必需的。首先，同一類商品會有很多品牌，要想入選門店，第一步要有進場費或條碼費
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速度之快超乎預料，每個月累計銷量同比降幅都在30%以上，最嚴峻的時期低檔煙銷量同比降幅達到了43.6%，且降幅一直處于全省前位。而隨著全國品牌戰(zhàn)略組合進度的加快
