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零售戶進(jìn)行了劃分歸類，形成了每個(gè)卷煙零售戶的拜訪工作計(jì)劃表。
自6月份“1+X”服務(wù)模式推行以來取得了一定的成果：
一是拜訪效率顯著提升。根據(jù)“1+
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的歸屬。1978年，“523”項(xiàng)目的科研成果鑒定會(huì)最終認(rèn)定青蒿素的研制成功“是我國(guó)科技工作者集體的榮譽(yù)，6家發(fā)明單位各有各的發(fā)明創(chuàng)造”。在這個(gè)長(zhǎng)達(dá)數(shù)頁的結(jié)論中，
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建議，推動(dòng)本實(shí)驗(yàn)室與國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流及科技合作，審議重大研究課題和開放課題的立項(xiàng)和結(jié)題相關(guān)事宜，評(píng)價(jià)煙草學(xué)科重要的論著及研究成果．評(píng)議科技人員
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當(dāng)天的報(bào)告。
報(bào)告內(nèi)容包括創(chuàng)新栽培工程加快科技成果轉(zhuǎn)化、我國(guó)烤煙品種利用狀況與育種發(fā)展方向、煙葉烘烤現(xiàn)狀與發(fā)展思考、煙葉香型風(fēng)格的特征化學(xué)成分研究、秸稈還田與農(nóng)田肥力提升等。
論壇安排的各類報(bào)告
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;完善工廠能源監(jiān)控和分析機(jī)制，完善成本費(fèi)用監(jiān)控和分析機(jī)制，實(shí)施備件需求精細(xì)化管理課題，努力實(shí)現(xiàn)精益成本；借鑒行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀成果，
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傳染性，且反復(fù)消除同樣的浪費(fèi)也是一種浪費(fèi)。該原則強(qiáng)調(diào)導(dǎo)入可持續(xù)觀，引導(dǎo)員工固化消除浪費(fèi)的成果。
“七個(gè)步驟”形成持續(xù)改善閉環(huán)
以鎖定浪費(fèi)為起點(diǎn)，南寧
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，更加的珍惜革命成果，在接過先輩們的“接力棒”后，重新拾起那份我們所認(rèn)為看不到的“信仰”，積極投身社會(huì)主義建設(shè)中，爭(zhēng)當(dāng)一名
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;該項(xiàng)目還獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予的實(shí)用新型專利證書，獲評(píng)行業(yè)2014年QC成果三等獎(jiǎng)。
“收獲不止這些，最主要的還是我們團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、解決問題信心和個(gè)人能力得到了提升
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分別進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)，形成測(cè)評(píng)報(bào)告。全面掌握青年后備人才能力素質(zhì)，為其持續(xù)提升能力、素質(zhì)提供指導(dǎo)意見。根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出、成果明顯的青年后備人才予以
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的基礎(chǔ)上，落實(shí)一系列改善措施，使得精益成果不斷鞏固，并植根在每一位員工心中。從員工站在崗位前開始工作到參加廠里開展的各項(xiàng)活動(dòng)，每一處都存在精益管理
