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，進(jìn)一步完善預(yù)算定額管理體系，推動預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、流程化，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程管控，提高預(yù)算管理水平。二是分析資產(chǎn)家底挖掘資產(chǎn)運(yùn)營潛力。嚴(yán)格
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，每個職工將學(xué)到的知識運(yùn)用到實際工作中，從管理責(zé)任矩陣化、成本控制精益化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟(jì)活動分析制度化等著手，真正
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識別、風(fēng)險評估為重點，繼續(xù)完善法律風(fēng)險防控體系；健全完善合同審查標(biāo)準(zhǔn)和流程，制定常規(guī)合同模板，提高合同管理規(guī)范化水平；進(jìn)一步量化
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統(tǒng)卷煙經(jīng)營和企業(yè)管理的理念、職能、方式、流程、組織等要素進(jìn)行創(chuàng)新變革，促進(jìn)企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置。要加強(qiáng)頂層設(shè)計，制定工作方案，明確路線圖、時間表和責(zé)任人
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;根據(jù)生產(chǎn)水平和植煙地塊生態(tài)條件、地形地貌，落實統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)精益管理。
提升煙葉種植地塊臺賬化管理水平。以中心站為管理主體
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質(zhì)量純度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步理順散葉收購流程、規(guī)范煙葉收購管理，確保全縣散葉收購管理上水平，煙葉等級質(zhì)量和純度進(jìn)一步提升。
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?！? 煙絲進(jìn)入卷包車間。操作流程依然近乎苛刻。
在四川中煙綿陽卷煙廠卷包車間，卷煙機(jī)機(jī)長唐衛(wèi)和包裝車工郭江是處于同一個機(jī)臺上的上多年的老搭檔。唐衛(wèi)的工作是生產(chǎn)煙支，郭江負(fù)責(zé)將
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和違紀(jì)公示“六個臺賬”，促進(jìn)廉政監(jiān)督流程化、痕跡化、規(guī)范化。嚴(yán)格落實中央“八項規(guī)定”，針對公務(wù)接待、公務(wù)用車、職工食堂、費用報銷等重點業(yè)務(wù)事項，積極開展效能監(jiān)察
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、結(jié)果公示、簽訂協(xié)議六個流程進(jìn)行招聘。
招聘的科技員要以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道合作社為單位，由煙葉站配合對烤煙科技員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后
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關(guān)注熱點做好氣象服務(wù)工作。
加強(qiáng)與煙站、烤煙育苗業(yè)主、合作社的聯(lián)系，及時溝通，了解烤煙育苗現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)需求，進(jìn)一步完善服務(wù)流程，增加
