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  • 壓力不大,壓力才大

    心無旁騖干好自己的事情,但面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)不斷發(fā)展變化,自身存在一些制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題,意味著機(jī)遇期的稍縱即逝、不進(jìn)則退。一是稍縱即逝。稍縱即逝的前提是來之不易
  • 暢通煙葉生產(chǎn)“神經(jīng)末梢” ——福建煙草提升煙站管理水平工作紀(jì)實(shí)

    資源集中和產(chǎn)能聚集。結(jié)合站點(diǎn)整合,各煙區(qū)立足自身情況探索激勵(lì)約束機(jī)制,實(shí)行煙技員片區(qū)管理和差別化績(jī)效考核,激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動(dòng)性,努力建設(shè)
  • 如何選擇屬于自己的第一把斗

    ,不能開在斗壁上。飾面:飾面主要考慮的就是補(bǔ)土、砂眼。補(bǔ)土和砂眼都是石楠木因?yàn)?em class="term">自身在生長(zhǎng)過程中帶有的疤,制斗前在外觀上是沒辦法發(fā)現(xiàn)的。在制斗過程中剛好出現(xiàn)在飾
  • 零售門道之“開口營(yíng)銷”

    、“話如泉涌”?! 〉谌铝闶蹜艚?jīng)營(yíng)理念。營(yíng)銷部門的客戶經(jīng)理要充分利用自身的業(yè)務(wù)知識(shí),通過以身示范和日常傳導(dǎo),影響和提高零售客戶的服務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。利用好每次實(shí)地拜訪
  • 品牌應(yīng)怎么打造獨(dú)特顯著的“品牌標(biāo)簽”?

    自身核心資源與技術(shù)優(yōu)勢(shì),順應(yīng)消費(fèi)需求,錘煉獨(dú)一無二的消費(fèi)價(jià)值,融合獨(dú)特的道具價(jià)值與品牌人文價(jià)值,提煉出獨(dú)特而顯著的“價(jià)值符號(hào)”;
  • 王文君:用“心”迎來八方客

    ,更要有服務(wù)技巧。  如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,每個(gè)店主都會(huì)提高自身服務(wù)質(zhì)量,微笑服務(wù)更是所有店主都知道的待客之道。但是,王文君卻在微笑中尋找顧客的內(nèi)心需求
  • 淺議客戶經(jīng)理如何當(dāng)好客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)“管家”

    。筆者認(rèn)為,客戶經(jīng)理要想提高服務(wù)水平,必須在自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)和收集總結(jié)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的客戶的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)通過自己的服務(wù)來化解客戶的經(jīng)營(yíng)難題,提高
  • 從抓住機(jī)會(huì)到努力多做貢獻(xiàn)

    “完善品牌發(fā)展體系、促進(jìn)品牌做優(yōu)做強(qiáng)”的整體設(shè)計(jì)中,首先需要品牌基于自身實(shí)際的自立與自強(qiáng),“支持優(yōu)勢(shì)品牌發(fā)展壯大,鼓勵(lì)潛力品牌后來居上”的協(xié)同發(fā)力才能支撐起加快
  • 注意:今年這些超市要倒閉!

    ;看看你自己的小店真實(shí)的狀況,距離倒閉還有多遠(yuǎn)!!  1、整天抱怨牢騷,不會(huì)從自身尋找原因  客戶商家選擇任何一個(gè)品牌都是優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)共存
  • 抓好控?zé)煿ぷ饕鉀Q三個(gè)問題

    矛盾。要想抓公共場(chǎng)所控?zé)煿ぷ鬟€要著力化解煙民和非煙民間的相互矛盾問題。關(guān)于到底是否應(yīng)該禁控?zé)焼栴},對(duì)于煙民和非煙民各自站在自身角度考慮有截然不同的認(rèn)識(shí)和想法。煙民認(rèn)為吸煙行為是個(gè)人自由