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花費(fèi)的精力和時(shí)間多，但是，所起到的效果也更為明顯。
鋼鐵廠門口開店的卷煙零售商戶丁厚成接受新品牌能力較差，每次新品牌投放市場(chǎng)時(shí)他都很少配合。前一段時(shí)間
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示范帶頭作用，對(duì)所需培育的重點(diǎn)品牌要與客戶進(jìn)行事先溝通，謀求客戶支持和配合，通過(guò)重點(diǎn)品牌的主題陳列以及重點(diǎn)宣傳，努力達(dá)成培育目標(biāo)的落地生根
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需要自行決定組織開展，但每年必須開展不少于一次的全面內(nèi)審。二是內(nèi)審的人員分工配合很重要，要注重審核組成員間的信息交換和相互協(xié)作，視情決定是否聘請(qǐng)技術(shù)專家參加協(xié)助審核
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栽培技術(shù)有關(guān)的科普宣傳及實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。另外，還要從煙農(nóng)中培養(yǎng)技術(shù)骨干。
1.充分利用村民委員會(huì)，村（組）廣播、黑板報(bào)、墻報(bào)，配合
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及企業(yè)各級(jí)管理人員的相互配合，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，制定了年度標(biāo)準(zhǔn)化制修訂工作計(jì)劃，并針對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了要點(diǎn)分析和流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的梳理，策劃形成管理
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，是一項(xiàng)全員化的工作，需要全體員工以及各部門通力協(xié)作，相互配合，整體聯(lián)動(dòng)，全面推進(jìn)。為此，要著力加強(qiáng)對(duì)全體員工的宣傳
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，自己卻置身事外、等待觀望，導(dǎo)致一些工作一放再放、一拖再拖；有些單位相互推諉扯皮不配合，許多很簡(jiǎn)單的事情，如果牽涉的部門多幾個(gè)
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獲取更為詳細(xì)的信息，盡量避免使用組合查詢、邏輯運(yùn)算符等信息訪問(wèn)方式，傳統(tǒng)報(bào)表樣式的數(shù)據(jù)提供形式限制在執(zhí)行層面。
6、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用功能需要用戶和開發(fā)人員的理性配合
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工作例會(huì)，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求基層意見。班子成員間相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，形成一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。
二、建設(shè)現(xiàn)代煙草，必須帶好隊(duì)伍
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如此，才能促進(jìn)銷售和利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)，同時(shí)強(qiáng)化卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。近年來(lái)，為配合“雁行”服務(wù)品牌建設(shè)，邯鄲煙草通過(guò)舉辦“雁陣學(xué)校”提升品牌內(nèi)部認(rèn)知度
