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——“利群”系列、“大紅鷹”系列、“雄獅”系列銷售情況進行分析：
一、“利群”系列市場分析
“利群”系列卷煙作為省內(nèi)一二類煙主要規(guī)格，亦是本地市場高檔卷煙的骨干力量
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認真貫徹“卷煙上水平”的重要之年，亦是實施“十二五”規(guī)劃的行動之年，正當(dāng)全國煙草行業(yè)都在為“卷煙上水平”建言獻策，為“十二五”規(guī)劃貢獻自己的一份力量之時
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去獲得了長足發(fā)展，對于后來者來說，榜樣的力量是無窮的，長白山們所獲得的成功給了他們極大的信心和希望。同時，目前國內(nèi)低焦油卷煙市場的競爭尚不算充分
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;晚上騎車到煙農(nóng)家中查看煙農(nóng)煙葉庫存情況。由于王德會深入細致的工作，大槽作業(yè)組的煙葉收購進度一直走在全縣煙葉收購前列，圓滿完成了2010年的煙葉收購工作。
榜樣的力量是無窮
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未來日子里與國際煙草品牌進行同臺競爭。同時，選擇“走出去”的煙草品牌數(shù)量不能過多，否則就是在品牌培育過程中迷失方向，甚至不能集中優(yōu)勢力量，那就
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——協(xié)會的力量，構(gòu)成一個市場生態(tài)圈，形成完整的制約，讓市場能夠在政府引導(dǎo)下(而不是監(jiān)管下)自我完善和管理，豈不更好?從這個意義上講，理想
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涵蓋了政府機關(guān)、企事業(yè)單位、個體經(jīng)營等領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)與職員，由福建中煙公司不定期地對他們寄送尚品狼品吸煙及宣傳資料等，爭取培養(yǎng)一批忠誠品牌消費者，以領(lǐng)袖力量影響
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管理上分設(shè)、業(yè)務(wù)上聯(lián)動，將“規(guī)模小、人員散、力量薄弱、業(yè)務(wù)不清、責(zé)任不明、履職不到位”的管理現(xiàn)狀逐步實現(xiàn)“明確目標、集中力量、重心下移、分類管理、全面監(jiān)管”的業(yè)務(wù)模式，對
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煙草在線專稿
前言
現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存乃至迅速發(fā)展壯大，只有依靠先進的科技力量生產(chǎn)出以市場為導(dǎo)向高質(zhì)量產(chǎn)品，并給消費者至上的理念等才是鑄造頂級
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系統(tǒng)工程中，專賣管理始終擔(dān)當(dāng)著保駕護航的角色，是實現(xiàn)“卷煙上水平”的基礎(chǔ)力量、重要支撐。而要實現(xiàn)專賣管理上水平、創(chuàng)一流，筆者以為務(wù)必做到“打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管
