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;工作的方法是否對(duì)路?！八阋凰恪边^(guò)去一年的工作取得了哪些經(jīng)驗(yàn)，還存在什么不足，并且列出整改清單，及時(shí)不足短板。要注重完善工作流程及考核評(píng)比細(xì)則，
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守法經(jīng)營(yíng)要求。嚴(yán)格落實(shí)重大決策及制度合法性、合規(guī)性審查程序，做到審查全面、準(zhǔn)確；嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序規(guī)定，明確采購(gòu)方式實(shí)施的管理流程；在招標(biāo)文件編制
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人員配置、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、為統(tǒng)計(jì)員“減負(fù)”，降低出錯(cuò)機(jī)率的思想，大伙充分研究了各類報(bào)表的制作要求以及各自特點(diǎn)，并和創(chuàng)和億公司的程序人員進(jìn)行了詳細(xì)溝通，
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卷煙零售客戶操作流程、零售客戶卷煙防調(diào)包案例分析、真假煙鑒別知識(shí)制成動(dòng)漫電影，讓新入網(wǎng)零售客戶聽(tīng)得懂、印象深，以便盡快進(jìn)入卷煙經(jīng)營(yíng)角色，提高實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力。
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評(píng)價(jià)“兩項(xiàng)工作”，細(xì)化制定28項(xiàng)考核指標(biāo)，采購(gòu)工作以流程節(jié)點(diǎn)為關(guān)注點(diǎn)，突出過(guò)程管控，從計(jì)劃管理、采購(gòu)實(shí)施、項(xiàng)目實(shí)施、檔案資料管理四個(gè)方面
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;尤其是涉及多部門(mén)的流程，一定要按規(guī)定確保高效運(yùn)行。三是建立文件識(shí)別、轉(zhuǎn)換常態(tài)機(jī)制，及時(shí)識(shí)別省局下發(fā)和州局印發(fā)的各類規(guī)范性文件，及時(shí)修改、補(bǔ)充、完善體系文件
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的終端服務(wù)體系，提高客戶依附度。通過(guò)物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立和完善卷煙配送服務(wù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)卷煙配送活動(dòng)的服務(wù)流程、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)動(dòng)作、服務(wù)態(tài)度的統(tǒng)一
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（境）及相關(guān)證照申辦的管理流程以及違反規(guī)定后所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
二是執(zhí)行管理辦法，審批報(bào)備有程序。市局（公司）按照干部管理
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項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，要做好工商協(xié)作、統(tǒng)籌規(guī)劃、合力建設(shè)，資源共享、流程優(yōu)化、信息交互，精益管理、降本增效、效率提升。工商物流一體化建設(shè)在工商資源共享和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合
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聯(lián)運(yùn)的設(shè)備打掃碼操作、設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試務(wù)必全部精準(zhǔn)到位，自該項(xiàng)工作啟動(dòng)之日起，所有工作環(huán)節(jié)要確保流程暢通，不折不扣、竭盡全力推動(dòng)此項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行。三是
