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庫存優(yōu)化的“最后一公里”。 ?物流流程再造：滁州市煙草專賣局實施的 “儲分一體”物流模式，直擊傳統(tǒng)倉儲分揀的痛點： ?取消冗余環(huán)節(jié)：合并出庫備貨
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據(jù)，杜絕“漏掃、錯掃”問題，確保行業(yè)調(diào)控數(shù)據(jù)真實可靠。（三）優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu)，打造低碳綠色配送網(wǎng)絡(luò)一是聚焦“最后一公里”綠色轉(zhuǎn)型，
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簽收技術(shù)”新型送貨簽收模式，全力打通卷煙配送“最后一公里”。他們組織業(yè)務(wù)骨干去試點單位學(xué)習(xí)“無感簽收”相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并利用送貨結(jié)束后時間對全體送貨員進行系統(tǒng)培訓(xùn)
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收費標準，對小散戶和困難煙農(nóng)給予費用減免，以專業(yè)化、定制化模式打通煙田供水“最后一公里”?！皩I(yè)隊的服務(wù)很及時，我們一個電話，他們就來
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的每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)角落。二、崗位職責(zé)一體化，打通服務(wù)與監(jiān)管的“最后一公里”傳統(tǒng)模式下，“兩員”各守一方：稽查員專注“管”，客戶經(jīng)理側(cè)重“服”。職責(zé)
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;配套建立的綠色物流碳核算體系，依托系統(tǒng)自動采集數(shù)據(jù)、模型精準核算，讓綠色成效“看得見、算得清”。處于煙草產(chǎn)業(yè)鏈的“最后一公里”，物流不只是末端配送
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;，順便買包煙，方便選擇困難或追求便捷的顧客。3.解決“最后一公里”瑣事首先要解決好電池、創(chuàng)可貼、紙巾、濕巾、打火機（多種款式）、簡易手機充電線/頭
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觸角延伸至基層站隊部，推動解決了一批群眾反映迫切的問題。在試點帶動下，各直屬單位聚焦基層實際，將監(jiān)督的探頭延伸至“最后一公里”，相繼建立起符合本地
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）深知，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“最后一公里”在基層。近年來，他們積極探索、勇于實踐，在基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程中邁出堅實步伐。轉(zhuǎn)變理念 筑牢轉(zhuǎn)型根基數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非簡單
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服務(wù)以及服務(wù)需求的最后一公里、最后一分鐘，那種從思維到技術(shù)再到能力體系的差距有哪些、有多大，市場并不會接受特殊性的理由。很多時候，護城河確實會給人帶來極大
