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等，進一步豐富品牌培育手段和措施 。
二是創(chuàng)新客我溝通形式。依托客戶經(jīng)理工作移動工具，充分順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，探索電商營銷服務(wù)模式
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度，
二是借終端培育優(yōu)勢。一方面依托選點客戶進行終端陳列和形象展示，通過店內(nèi)個性化陳列、突出擺放等形式，提升新品牌上柜及宣傳效果；另一方面
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依托，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，做好服務(wù)，保護好錦屏烤煙的“星星之火”。
控紅線強調(diào)一個“嚴”：即嚴控紅線不放松，以
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“3.15”法制宣傳活動，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干在主會場為市民宣傳煙草專賣法律法規(guī)、介紹真假煙鑒別方法、介紹防范卷煙調(diào)包知識、接受消費者咨詢。
依托公安等執(zhí)法部門力量，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法
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取向改革與銷售目標任務(wù)完成之間的關(guān)系，在充分掌控卷煙銷售市場的同時，努力實現(xiàn)“改革”與銷量相并進，使銷量與規(guī)范相統(tǒng)一；在依托各大中煙公司大力支持
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技術(shù)障礙。
嚴把物質(zhì)發(fā)放。嚴格按合同規(guī)范物質(zhì)發(fā)放，做好臺賬管理，明確賬目明細，加快發(fā)放進度，確保不耽誤農(nóng)事。
組建移栽隊伍。依托合作社平臺
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等基礎(chǔ)設(shè)施清理和維護工作，依托合作社實現(xiàn)烤房、農(nóng)機具等經(jīng)營性項目管護良性運行。
突出7S管理。嚴格按照“7S”管理要求，強化基礎(chǔ)管理，突出站點管理窗口
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好官微平臺拉近客企關(guān)系。其次要求營銷部門持續(xù)加強零售客戶對“九江煙草”微信公眾號的關(guān)注，力爭所轄零售客戶在6月底前全面關(guān)注到位，充分依托微信平臺和“暖心計劃”，
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到底，不脫貧不脫鉤，將精準扶貧落到實處。
深入開展結(jié)對幫扶，做“勤”精準扶貧。依托三送工作平臺，認真落實幫扶機制，實行包村、包戶
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，依托“三重”工作，認真總結(jié)精益管理工作經(jīng)驗和做法，找準存在的差距和問題，不斷提升各項管理和工作標準。二是源頭治理，務(wù)實求效。高度關(guān)注
