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物暢其流?！ “l(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。成立“黨員突擊隊”，合理分配到工作任務(wù)最重、作業(yè)時間最長、勞動強度最大的一線崗位。廣大黨員奉獻在前，充分發(fā)揮“頭雁”作用，凝聚
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，環(huán)環(huán)有人監(jiān)督；二是積極構(gòu)建班組內(nèi)部考核機制，借助二次分配杠桿力，深抓各項工作目標(biāo)的完成質(zhì)量，從而為推進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實
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客戶了解“客戶商定量”、“零售終端使用”、“貨源分配依據(jù)”等內(nèi)容，幫助零售客戶解決經(jīng)營活動中遇到的難點、堵點。?三是對零售客戶提出的要求和建議，及時給予幫助和解決。從一
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煙葉生產(chǎn)結(jié)束,他們都將獲得一筆豐厚的收入。馬莊鄉(xiāng)為鞏固提升烤煙經(jīng)濟在全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展中的支柱地位,鄉(xiāng)黨委一方面引導(dǎo)農(nóng)民自發(fā)組織成立烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合作社,通過流轉(zhuǎn)土地整合資源,在植煙合同分配上優(yōu)先滿足
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;勇于擔(dān)當(dāng)重任，按照分配的收購計劃和時限要求，有力有序、又好又快推進收購工作，全面完成計劃任務(wù)。會議提出，要始終把質(zhì)量作為石城煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命線
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烤煙合同分配情況進行最終核查，保障煙農(nóng)合法利益。抓實收購保障。各收購點全面做好收購保障準(zhǔn)備，做到衛(wèi)生清潔到位、設(shè)備調(diào)試到位、人員培訓(xùn)到位，確保各烤煙收購點順利
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、財務(wù)狀況、盈余分配、現(xiàn)金分紅、物資采購等重大事項和年度審計結(jié)果必須公開公示，并采取必要措施確保社員知曉公示內(nèi)容。從合作社依法登記、民主管理、財務(wù)管理、能力提升、規(guī)范化發(fā)展、市場營銷等六個
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走訪調(diào)研。以銷存比例“推”價格執(zhí)行。按照卷煙類別、訂單數(shù)量、市場需求確定暢銷品牌和易外流品牌名錄，通過專賣管理“雙隨機、一監(jiān)管”系統(tǒng)隨機分配的不同區(qū)域客戶，對銷存比例進行
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一半的參與者將獲得電子煙，而另外240人將被分配到另一個護理小組。該項目由倫敦南岸大學(xué)(LSBU)和倫敦大學(xué)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。LSBU的教授琳恩·道金斯說，在早期的試驗中，
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將獲得電子煙，而另外240人將被分配到另一個護理小組。該項目由倫敦南岸大學(xué)(LSBU)和倫敦大學(xué)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。LSBU的教授琳恩·道金斯說，在早期的試驗中，工具包
