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;因此，需要幫助客戶提升“五種能力”。
（1）提升客戶庫存管理能力。指導(dǎo)零售客戶科學(xué)合理地做好卷煙儲備，提高資金循環(huán)利用率，通過
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付款，全程進(jìn)行監(jiān)控，起到加強(qiáng)采購管理，規(guī)范采購行為，提高資金利用率的作用。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購過程的規(guī)范化、痕跡化，確保項(xiàng)目采購的有跡可尋
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，隨時掌握客戶購、銷和存情況。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，采取A、B、C庫存管理法，減少一類煙購進(jìn)，增加二、五類卷煙購進(jìn)量，提高自身資金利用率
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;80擔(dān)煙葉烘烤能力的目標(biāo)，而烤房配套的供熱設(shè)備和通風(fēng)排濕設(shè)備性能設(shè)計(jì)一般都大于目前的實(shí)際裝煙能力，易導(dǎo)致設(shè)備資源浪費(fèi)，烤房實(shí)際利用率不高、能耗增加。因此要注意
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煙葉站要切實(shí)加強(qiáng)田間管理，有效提高煙葉利用率；加強(qiáng)烘烤、分級培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技能水平；強(qiáng)化服務(wù)，樹立窗口形象；加強(qiáng)優(yōu)秀
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;有利于在后續(xù)的主流煙氣檢測中一氧化碳量的穩(wěn)定，進(jìn)而達(dá)到卷煙品質(zhì)穩(wěn)定性的有效控制。
提高煙草薄片的有效利用率。煙草薄片的合理應(yīng)用，能合理改善卷煙的品質(zhì)，有效
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利用率和優(yōu)化配置能力，努力在調(diào)劑企業(yè)庫存煙葉和基地?zé)熑~調(diào)撥協(xié)同上取得新的進(jìn)展。
八是抓好思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神。進(jìn)一步提高理性思考的水平
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，所以勞動強(qiáng)度很大，而且很難控制烤房的溫濕度，也不能對整個烘烤過程進(jìn)行精確計(jì)時，烤出的煙葉工業(yè)利用率較低。為解決上述問題，熱泵烘烤方式
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，除銷量、市場份額、價格、庫存等銷售指標(biāo)外，加強(qiáng)對覆蓋率、鋪貨率、定量利用率等銷售效果的評估，分析差異原因，調(diào)整和優(yōu)化“中華”投放總量和分類客戶供貨量
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產(chǎn)生量大、利用率低的工業(yè)固體垃圾的再利用和保護(hù)自然資源、節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境等具有重要的意義。筆者在不同海拔種植區(qū)域內(nèi)，采用替代配方育苗對比試驗(yàn)，開展了以粉煤灰為主要原料添加珍珠巖
