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國際化擴張問題上，我們的計劃還不明確，但前景是廣闊的?！泵缮贡硎?#xff0c;“在美國本土市場上，我們?nèi)杂泻芏嗍虑橐?。至于國際市場，根據(jù)其重要
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、銷售結(jié)構(gòu)、消費習(xí)慣等市場基礎(chǔ)信息，以及當(dāng)前和今后一個時期市場銷售態(tài)勢、影響發(fā)展的因素、產(chǎn)品發(fā)展進程中可能遇到的風(fēng)險、困難與挑戰(zhàn)和發(fā)展前景等。
二是準確了解與把握品牌的發(fā)展態(tài)勢。做優(yōu)
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出發(fā)，積極調(diào)控卷煙市場，使得卷煙供求處在“相對平衡”狀態(tài)之中。要看到煙草經(jīng)濟經(jīng)過“陣痛期”之后，有著非常好的前景；要看到煙草行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢所在
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一清二楚，盈利心中有數(shù)，營銷前景分析省時省力。六是卷煙品牌培育做到選點精準，步步為營，零售終端是卷煙品牌文化暫時借住的賓館，如何把
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的科研人員自下而上地開展研究，沒有年齡限制，無論年輕學(xué)者還是資深的研究人員都可參與。由他們提交自己認為最令人興奮的和有前景的研究課題，在研究中充分自由地發(fā)揮
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三是培育重點品牌。從“市場適應(yīng)度、消費認可度、產(chǎn)品信譽度”出發(fā)，梳理選擇一些符合轄區(qū)特點、人群喜好且有市場前景的卷煙品牌作為品牌培育的工作重點，減少或清退一些不被市場認可
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不看好這個規(guī)格，認為他的前景不好，工業(yè)可能會逐步壓縮它的生產(chǎn)規(guī)模，如果不提前謀劃，培育其它品牌，對市場將是災(zāi)難性的打擊。所以要高
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，如果工業(yè)不看好這個規(guī)格，認為他的前景不好，工業(yè)可能會逐步壓縮它的生產(chǎn)規(guī)模，如果我們不提前謀劃，培育其它品牌，對我們
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也已開始試點使用生物質(zhì)燃料，推廣前景看好。
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，積極進取和創(chuàng)造在等待我們的作為。用心去丈量市場發(fā)展，用腳去延伸品牌寬度和廣度，用眼去擦亮細支煙的廣闊前景，相信不遠處的那片海就是我們煙草正在尋找的——深深
