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,努力適應(yīng)市場(chǎng)變化,為未來(lái)市場(chǎng)化取向改革打下基礎(chǔ);三要更加重視終端建設(shè)。加強(qiáng)終端形象與能力建設(shè),提升客戶盈利水平。全面開(kāi)展零售戶業(yè)態(tài)梳理
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的煙草人,時(shí)刻保持勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,既是一種積極的人生態(tài)度和價(jià)值取向,更是一種精神狀態(tài)和社會(huì)擔(dān)當(dāng)。我們應(yīng)當(dāng)從治理“舌尖上的浪費(fèi)”到治理“車輪上的浪費(fèi)”、“辦公桌
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”,咬定“保8爭(zhēng)10”目標(biāo)不放松,提前一年實(shí)現(xiàn)180億元的“十二五”稅利發(fā)展任務(wù);堅(jiān)定不移實(shí)施改革和創(chuàng)新“兩輪驅(qū)動(dòng)”,推進(jìn)市場(chǎng)化取向
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群體不自覺(jué)回避主流社會(huì)風(fēng)氣的結(jié)果。另一種可能的解釋是,偏好混合煙的人群整體上與體制和主流社會(huì)的關(guān)系更遠(yuǎn),他們當(dāng)中的人更愿意承認(rèn)自己的性取向。
在很長(zhǎng)時(shí)間里,
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,什么能做,什么不能做,以正思想,正行動(dòng),推動(dòng)行業(yè)職工釋放正能量,追求人生正確的價(jià)值取向。把感恩制度、感激組織、感謝同志作為
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,會(huì)深深濡染社會(huì)價(jià)值取向與秩序倫理。沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,市場(chǎng)失范與道德滑坡的背后,往往都有權(quán)力異化的影子。
“約法三章”在全國(guó)風(fēng)暴式治理上立竿見(jiàn)影
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的信任度。對(duì)內(nèi),企業(yè)文化是一面旗幟,企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向都是通過(guò)企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)和規(guī)范,通過(guò)企業(yè)文化把員工的行為動(dòng)機(jī)
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取向。銷售文化更容易取得跟顧客戰(zhàn)略層面上的合作,所謂志同道合,就是要首先銷售文化,有了文化的認(rèn)同、融合,才能有銷售上的合作。文化會(huì)影響乃至改變
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的明天。如何在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?有許多人在思索,許多人在追求,也有許多人感到困惑迷茫。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人生的奮斗目標(biāo),也是人生進(jìn)步的動(dòng)力
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憑借經(jīng)營(yíng)者的三寸不爛之舌,去引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)取向。我發(fā)現(xiàn)好多商店,對(duì)顧客是不聞不問(wèn)的,你需要啥我給你啥,交錢走人。這樣的經(jīng)營(yíng)者,我