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、效益增長(zhǎng)建立在扎實(shí)的規(guī)范工作基礎(chǔ)之上，要切實(shí)維護(hù)煙葉合同的嚴(yán)肅性，以煙葉站點(diǎn)為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，以收購(gòu)調(diào)撥為重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，堅(jiān)持“質(zhì)量、市場(chǎng)、規(guī)范”取向
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;快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、降低庫(kù)存管理成本，實(shí)現(xiàn)“不積壓、不斷檔”，是優(yōu)化資源配置、深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的必然要求。
山東省青島市煙草專賣局（公司
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，受社會(huì)環(huán)境的影響，少數(shù)青年員工的價(jià)值取向、行為方式發(fā)生了新的變化。追求物質(zhì)利益，注重自身價(jià)值，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)參與集體活動(dòng)的積極性不高
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了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
“振興民族卷煙工業(yè)、實(shí)現(xiàn)品牌騰飛是廣東中煙人共同的品牌夢(mèng)。開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，就是為了積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化取向改革帶來(lái)的變化、強(qiáng)化工商深度協(xié)同、實(shí)現(xiàn)品牌結(jié)構(gòu)提升、增強(qiáng)職工主人翁
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里，改革的浪潮一波接著一波。啟動(dòng)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，嚴(yán)格遵循“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”運(yùn)作模式，完成了從分區(qū)策略到統(tǒng)一
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、牢牢把握“兩煙”由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變、消費(fèi)持續(xù)升級(jí)、市場(chǎng)化取向改革等新常態(tài)，客觀理性、慮近思遠(yuǎn)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，保持淡定心態(tài)，以新的面貌開(kāi)啟
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”，即突出六個(gè)重點(diǎn)。以精益營(yíng)銷、物流、專賣、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理為重點(diǎn)，深入開(kāi)展精益管理工作。打造精益營(yíng)銷，結(jié)合市場(chǎng)化取向改革，優(yōu)化
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負(fù)責(zé)，抓好規(guī)范經(jīng)營(yíng)，合理投放節(jié)奏，確?？蛻粜枨蠡緷M足、客戶服務(wù)到位；加大市場(chǎng)化取向改革力度，牢牢把握、精準(zhǔn)分析市場(chǎng)信息，
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水平、價(jià)值取向等也都隨之發(fā)生重大變化。在此種形勢(shì)下，企業(yè)文化作為一種企業(yè)與員工之間的心理認(rèn)同與約定，更需重視企業(yè)和員工之間在思想、情感與心理上的溝通、交流與融合。而運(yùn)用
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的凝結(jié)，是文化特質(zhì)在品牌中的沉積，是消費(fèi)心理和價(jià)值取向的高度融合。一個(gè)優(yōu)秀的卷煙品牌，必然具有內(nèi)在的文化底蘊(yùn)和優(yōu)勢(shì)，能夠把品牌帶來(lái)的美好聯(lián)想傳達(dá)給
