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和技術(shù)服務(wù)到位率，提高煙葉生產(chǎn)信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)對(duì)基地單元的可視可控可對(duì)話。為煙葉技術(shù)員配備“煙務(wù)通”手機(jī)，加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)員的考勤、定位、管理
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財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全市物流費(fèi)用預(yù)算編制、定額管理和費(fèi)用控制工作，全面掌握物流各環(huán)節(jié)費(fèi)用使用情況，科學(xué)分析物流費(fèi)用的可控因素，精準(zhǔn)核算各項(xiàng)費(fèi)用開支，有利于
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;實(shí)現(xiàn)了每個(gè)環(huán)節(jié)可控，有效地杜絕了‘人情煙’、‘關(guān)系煙’，使得煙葉純度和等級(jí)合格率都有了很大提高，切實(shí)維護(hù)了煙農(nóng)和國(guó)家的利益。
“公平、公正、放心”是2015
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、可控制。
“倉(cāng)儲(chǔ)密度5.5箱/平方米，運(yùn)輸速度160箱/小時(shí)，拆箱速度120箱/小時(shí)?！蓖ㄟ^取消出庫(kù)備貨區(qū)與后推式貨架改造等細(xì)微改善，六安市煙草專賣
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現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)檢查和行政處罰的后評(píng)價(jià)工作，切實(shí)提高監(jiān)管的有效性。
3.3構(gòu)建完善有效內(nèi)控機(jī)制，形成“目標(biāo)清晰、過程可控、權(quán)責(zé)對(duì)等、結(jié)果可溯”的目標(biāo)內(nèi)部監(jiān)督
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一檔，為配合合作社分類服務(wù)和管理建立資料。三是通過與省氣象站、中國(guó)移動(dòng)合作，為全市煙農(nóng)、煙葉工作人員提供天氣、氣象信息服務(wù)，提高了生產(chǎn)可控性和指導(dǎo)時(shí)效性
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凈化率。要緊緊圍繞“規(guī)范、有序、可控、干凈”總要求，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)交流檢查，加強(qiáng)片區(qū)聯(lián)合，尤其對(duì)周邊區(qū)域重點(diǎn)檢查，針對(duì)性進(jìn)行檢查，確保
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利潤(rùn)追求而出現(xiàn)上漲沖動(dòng)，但是今年提稅順價(jià)的政策都還未得到市場(chǎng)完全消化和穩(wěn)定，假如再度調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)已然超出行業(yè)可控限度。
放眼今年的全球煙葉市場(chǎng)，印度和津巴布韋
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、干事、成事。
隊(duì)伍管理要認(rèn)清形勢(shì)、保持定力，這是平穩(wěn)渡過“陣痛期”的關(guān)鍵所在。
綜合來看，今年以來煙草行業(yè)發(fā)展中的不可控因素明顯增多，客觀方面
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安全自律機(jī)制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成員工安全操作習(xí)慣，減少和杜絕違章現(xiàn)象。塑造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零
