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幫扶的一個(gè)縮影。
根據(jù)浙江省委、省政府新一輪扶貧開發(fā)工作要求，浙江中煙近年來在省扶貧辦和結(jié)對(duì)幫扶團(tuán)組長(zhǎng)單位的指導(dǎo)下，按照五年一個(gè)幫扶周期的規(guī)定，上周期與
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元。一把“懲罰尺”，壓實(shí)了質(zhì)管驗(yàn)收的責(zé)任，分級(jí)質(zhì)量更好了。
周期考核“一面旗”，解決“干多干少一個(gè)樣”。按照6天一輪的考核周期，依據(jù)分級(jí)量
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重要的作用。因此，要想構(gòu)建良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要重視黨組織，充分發(fā)揮其重要作用。比如企業(yè)發(fā)展黨員，考察周期不宜太長(zhǎng)
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四要加強(qiáng)零配件生命周期分析，建立零配件更換周期數(shù)據(jù)庫(kù)，為合理采購(gòu)和庫(kù)存提供科學(xué)依據(jù)。工作人員可以根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)分析企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行狀況及各零配件
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來確保這個(gè)指標(biāo)的完成；3.案件辦理周期過長(zhǎng)，一個(gè)案件從經(jīng)營(yíng)到立案、偵破、判決時(shí)間長(zhǎng)的要經(jīng)歷一年多，短的也要大半年，辦案成本高、打擊效果不明顯
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前宏觀經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)周期的“寒冬”中，煙草企業(yè)的省錢能力與賺錢能力同樣重要。大刀闊斧地削減各類支出，堵漏洞、減浪費(fèi)是煙草企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷、提高生存能力的最直接措施。煙草企業(yè)要
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，將客戶經(jīng)理劃分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)和見習(xí)四個(gè)等級(jí)。建議6個(gè)月為一個(gè)考核周期，考核周期結(jié)束，以周期內(nèi)平均分排名，按一定比例劃分級(jí)別。客戶經(jīng)理分級(jí)結(jié)果
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在一起，達(dá)到提升產(chǎn)品特色、減少過程消耗、縮短研發(fā)周期的目的，進(jìn)而突出集團(tuán)產(chǎn)品的技術(shù)亮點(diǎn)和營(yíng)銷賣點(diǎn)。
上煙集團(tuán)突破固有思想的束縛，根據(jù)市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)及煙草科技發(fā)展需要
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;對(duì)零售客戶的卷煙訪送頻次進(jìn)行了調(diào)整，從原來的一周四訪調(diào)整到一周五訪，由原來的7天一個(gè)訂貨周期調(diào)整到5天一個(gè)訂貨周期，而且中間隨著銷售的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整訂貨時(shí)間
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時(shí)候，我也在檢討自身是否存在管理和服務(wù)誤區(qū)，造成客我之間的誤會(huì)。
今年3月，客戶經(jīng)理反映一位新辦證零售戶連續(xù)好幾個(gè)周期空訂單，而這位店鋪是家洗車店
