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管理考核突出凈化。聚焦市場(chǎng)凈化管理，建立月度市場(chǎng)檢查機(jī)制，組建計(jì)劃、專賣、銷售、內(nèi)管多部門(mén)聯(lián)合檢查組，定期隨機(jī)暗訪抽查市場(chǎng)管理、價(jià)格執(zhí)行情況，以
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，加強(qiáng)對(duì)新品牌美譽(yù)度的培養(yǎng)。
二是扮好“指導(dǎo)員”。對(duì)品牌成長(zhǎng)進(jìn)行全程立體監(jiān)測(cè)，做好長(zhǎng)期策劃工作、收集零售客戶銷售情況資料、定期反饋卷煙市場(chǎng)信息；指導(dǎo)零售客戶進(jìn)一步
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市場(chǎng)進(jìn)行精確測(cè)算，切實(shí)提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度。定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真分析轄區(qū)市場(chǎng)總體狀況、品類布局、消費(fèi)傾向等信息，深挖市場(chǎng)消費(fèi)潛力，找準(zhǔn)婚慶風(fēng)俗
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宣傳、監(jiān)督檢查等工作措施，確保直營(yíng)店運(yùn)營(yíng)水平穩(wěn)步提升。
一是定期“充電”。組織直營(yíng)店工作人員開(kāi)展品牌培育、終端陳列、服務(wù)禮儀、流程操作等培訓(xùn)工作，確保直營(yíng)店卷煙陳列
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，不斷強(qiáng)化督察，夯實(shí)責(zé)任，加大考核力度，促進(jìn)全年工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。定期召開(kāi)績(jī)效管理辦公會(huì)議
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應(yīng)留有通道，物資堆碼規(guī)范.，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外無(wú)流動(dòng)吸煙及亂扔煙頭現(xiàn)象，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
二是強(qiáng)化消防系統(tǒng)管理。對(duì)消防設(shè)施定期或不定期檢查，消防
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區(qū)域，明確相應(yīng)的監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化物流運(yùn)輸領(lǐng)域監(jiān)管，突出對(duì)物流運(yùn)輸領(lǐng)域涉煙違法活動(dòng)的重點(diǎn)管控，開(kāi)展定期巡查和不定期抽查，嚴(yán)查涉煙違法犯罪活動(dòng)。
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和消費(fèi)者知法、懂法、用法的自我保護(hù)意識(shí)和水平，增強(qiáng)宣傳工作的滲透力，努力營(yíng)造守法經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。
二是加大專銷結(jié)合力度。通過(guò)定期召開(kāi)專銷聯(lián)席會(huì)，共同研究
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預(yù)審和選擇、作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等進(jìn)行管理。
項(xiàng)目歸口負(fù)責(zé)部門(mén)與外來(lái)施工、作業(yè)方進(jìn)行安全和技術(shù)交底并對(duì)施工、作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)管；安全管理部門(mén)定期和不定期對(duì)施工、作業(yè)方管理進(jìn)行
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“指尖瀏煙”實(shí)現(xiàn)“微信送學(xué)”。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，探索開(kāi)發(fā)“瀏煙生活匯”等學(xué)習(xí)平臺(tái)，專門(mén)開(kāi)設(shè)“指尖課堂”“煙草科普”和“今日推薦”等學(xué)習(xí)欄目，定期發(fā)送
