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發(fā)放，是否建立完整、規(guī)范、真實(shí)的管理臺賬。
三是檢查煙葉種植收購合同的監(jiān)管。檢查沾益區(qū)局對煙葉種植收購合同簽訂、發(fā)放的監(jiān)督情況。是否按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范
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;系統(tǒng)職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理責(zé)任書》。責(zé)任書包括以下三方面內(nèi)容：
一是質(zhì)量目標(biāo)。切實(shí)加強(qiáng)鑒定工作質(zhì)量控制，建立“規(guī)范、科學(xué)、高效”的質(zhì)量管理工作流程，落實(shí)
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協(xié)同工作實(shí)施方案》和《專銷結(jié)合工作流程》，建立了以市場占有率、凈化率、訂貨成功率等為協(xié)同指標(biāo)的考核評價(jià)辦法，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，把握切入點(diǎn)，聚力突破點(diǎn)
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清除→稱重記錄→登記開單→監(jiān)督毀形→數(shù)據(jù)錄入→數(shù)據(jù)審核→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程規(guī)范要求，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)不適用鮮煙葉處理的全過程跟蹤監(jiān)管，認(rèn)真對不適用煙葉田間處理
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局（公司）調(diào)研指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
調(diào)研組一行實(shí)地查看了合肥物流中心，檢查了卷煙暫存庫倉庫和分揀車間安全設(shè)施，詢問了安全生產(chǎn)工作流程
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，便于精準(zhǔn)發(fā)力。
四是立足服務(wù)需求降成本。進(jìn)一步梳理客戶經(jīng)理工作流程，優(yōu)化片區(qū)和拜訪路線降低拜訪成本；通過制作H5進(jìn)行拜訪落實(shí)情況的監(jiān)督，提高
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專業(yè)隊(duì)員的分級技能培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；四要進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)化分級散葉收購工作流程，強(qiáng)化對煙農(nóng)的服務(wù)，切實(shí)提高煙葉收購管理水平
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固定式掃碼儀和手持式掃碼設(shè)備處于能隨時(shí)使用的良好狀態(tài)。
下一步，該廠物資管理部門將繼續(xù)朝著兩項(xiàng)指標(biāo)“雙百”方向持續(xù)努力，優(yōu)化物流工作流程，完成2016年
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，共收集合理化建議48條，內(nèi)容涉及營銷、專賣、降本增效、基礎(chǔ)管理等企業(yè)管理的方方面面。各崗位員工秉承主人翁精神，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對改善工作流程
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》等相關(guān)制度文件，對煙葉收購、內(nèi)部交接等工作流程進(jìn)行優(yōu)化、完善，確保煙葉原收原調(diào)工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?！ ? 加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。向廣大煙農(nóng)宣傳2016年的煙葉收購政策、收購
