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精益管理方面先行先試的優(yōu)勢；三是對自評工作要有盡善盡美的追求，正視自身存在的問題和不足，并積極思考改進(jìn)機(jī)會和改進(jìn)方向，將精益管理作為企業(yè)一種長期
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”發(fā)展主線，體現(xiàn)了對“廈煙制造”內(nèi)涵的傳承，對互聯(lián)網(wǎng)時代機(jī)遇的把握，對管理進(jìn)一步協(xié)同、整合、提升的思考，對“戰(zhàn)略布局領(lǐng)先”、“戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)務(wù)實”、“運(yùn)行
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注、多思考，吸取他人的好做法，在工作推進(jìn)中不斷完善與改進(jìn)，認(rèn)真指導(dǎo)和幫助客戶做好卷煙陳列和價格標(biāo)簽的擺放。耐心重宣傳。在日常維護(hù)中針對極個別客戶的不理解開展有
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先鋒模范作用，創(chuàng)先爭優(yōu)主動作為，用實際行動為黨旗爭光添彩；新制絲線先鋒隊成員要勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于創(chuàng)新，在實踐中鍛煉成才，在實干中創(chuàng)造
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，緊緊圍繞踐行“三大課題”和提升“五個形象”，認(rèn)真思考創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的方向、思路和措施，明確主要任務(wù)、指導(dǎo)思想和支撐保障措施；要求緊密圍繞鄭州院核心工作
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，進(jìn)一步深化精益管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)機(jī)關(guān)精益管理提升。
討論會上，全體機(jī)關(guān)人員從細(xì)節(jié)處出發(fā)，從切身體會進(jìn)行總結(jié)，通過開動腦筋深入思考
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考評和國有企業(yè)改革研究與分析，關(guān)于《中國煙草總公司國有資產(chǎn)管理辦法》修訂工作的思考，《煙草行業(yè)國有資產(chǎn)評估管理工作手冊》講解，當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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參加會議。
會議聽取了《關(guān)于規(guī)劃建設(shè)智慧城市3.0版的思考——以杭州為例》和《互聯(lián)網(wǎng)+與智慧企業(yè)》，對智慧城市的宏觀背景以及杭州智慧城市建設(shè)戰(zhàn)略研究規(guī)劃課題的相關(guān)內(nèi)容作了介紹
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;確保團(tuán)隊骨干的充分投入；三是舉措有力，務(wù)求實效。深入地分析企業(yè)管理現(xiàn)狀和進(jìn)一步升級的需求，在分析問題的同時，更要思考并提出解決問題的辦法
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識、推進(jìn)安全文化建設(shè)落實《安全生產(chǎn)法》三個方面進(jìn)行了精彩講授，期間剖析了大量安全事故案例背后的《安全生產(chǎn)法》內(nèi)涵，發(fā)人深省，促進(jìn)思考。
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