為您找到相關(guān)結(jié)果 22291 篇
-
制度，確保每一道工序、每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，強(qiáng)化備品備件和維保費(fèi)用的日常管控，保證設(shè)備管理工作全覆蓋、無(wú)遺漏。聚焦改善，創(chuàng)新攻堅(jiān)。大力
-
位，確保物流作業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。一是聚焦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善。嚴(yán)格按照6S管理要求，改善物流作業(yè)環(huán)境，做好隱患排查工作，從源頭上防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，
-
，以煙草援建項(xiàng)目為突破，以四進(jìn)四聯(lián)四幫為抓手，著力在拓寬貧困戶增收渠道、改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件、優(yōu)化貧困村生活環(huán)境、穩(wěn)定扶貧農(nóng)特產(chǎn)品銷路上下功夫，貧困村
-
存在的問(wèn)題進(jìn)行“大盤點(diǎn)”“大會(huì)診”“大改善”，通過(guò)查找和改進(jìn)短板，提高工作質(zhì)量。二是多方取經(jīng)問(wèn)策“開(kāi)好方”。將精益管理與實(shí)際工作相結(jié)合，各部門、各崗位圍繞精益
-
合理化建議、QC攻關(guān)、精益改善等活動(dòng)，物流創(chuàng)新氛圍日益濃厚，全員參與熱情顯著提高，物流效率及效益穩(wěn)步提升，2020年度共實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流創(chuàng)新課題及
-
，目前為車間QC骨干成員，多次參與撰寫QC、精益改善課題、A3報(bào)告、科技項(xiàng)目。近年來(lái)，鐘山負(fù)責(zé)和參與的QC課題和精益改善課題，曾獲行業(yè)二等獎(jiǎng)
-
。結(jié)對(duì)共建工作覆蓋營(yíng)銷網(wǎng)建、專賣管理、綜合管理等多個(gè)領(lǐng)域，鼓勵(lì)結(jié)對(duì)雙方結(jié)合自身需求，融合多種管理手段，著力形成對(duì)標(biāo)尋短板、診斷找答案、改善求提升、考核促落實(shí)的閉環(huán)
-
，工業(yè)生產(chǎn)增色增香的脯氨酸美拉德反應(yīng)物，提高了脯氨酸美拉德反應(yīng)物的酸值，降低了其吸潮性等缺陷，在再造煙葉及其茄衣中應(yīng)用，改善其外觀和感官
-
挖掘短板和問(wèn)題，實(shí)施量化改善，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。注重過(guò)程管理，深挖潛，“控精”物流費(fèi)用。依據(jù)費(fèi)用預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，在物流作業(yè)各環(huán)節(jié)入手
-
，工業(yè)生產(chǎn)增色增香的脯氨酸美拉德反應(yīng)物，提高了脯氨酸美拉德反應(yīng)物的酸值，降低了其吸潮性等缺陷，在再造煙葉及其茄衣中應(yīng)用，改善其外觀和感官
