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、績效考評到人”專賣管理全面績效考評的工作格局。
三是績效考評與市場凈化相結(jié)合。將績效考評與假煙網(wǎng)絡(luò)案、案值5萬元真品卷煙非法流通、假私煙起數(shù)和數(shù)量、案卷質(zhì)量、許可證發(fā)放及后續(xù)管理、無證經(jīng)營卷煙案
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配合、村組落實(shí)”的工作機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，逐級簽訂責(zé)任狀，層層分解工作目標(biāo)，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好工作格局
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，專賣部門具體抓，業(yè)務(wù)部門齊抓共管的組織格局，扎實(shí)有效地開展內(nèi)管工作。
三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。提高對內(nèi)管工作重要性的認(rèn)識，積極組織內(nèi)管相關(guān)知識的學(xué)習(xí)
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牽頭抓、相關(guān)部門配合抓、法律顧問溝通協(xié)調(diào)、全體員工共同參與的工作格局。
二是制定具體方案。結(jié)合實(shí)際工作情況，制定推進(jìn)法律風(fēng)險防控體系建設(shè)的具體實(shí)施方案，統(tǒng)一法律風(fēng)險
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任，聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門主動抓，全縣干部群眾共同抓的工作格局；二是與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、氣象局等部門主動配合，充分利用好防雹點(diǎn)的人工防雹
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：一是圍繞中心，服務(wù)大局，凝聚改革發(fā)展正能量；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的工作格局；三是改進(jìn)工作
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、群團(tuán)共建、同頻共振、相融共進(jìn)”的工作格局，努力建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”四好領(lǐng)導(dǎo)班子，推動企業(yè)走出了一條把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的新路子
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，分管領(lǐng)導(dǎo)全程抓，責(zé)任部門具體抓的工作格局。在時間、人力、物力上給予必要的支持保障，確保主題活動順暢有序開展。充分發(fā)揮行業(yè)門戶網(wǎng)站、移動通信等新媒體的傳播優(yōu)勢
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，納入黨建目標(biāo)考核，逐步形成了“黨建帶團(tuán)建、黨團(tuán)共發(fā)展”的工作格局，師宗縣局（分公司）團(tuán)組織建設(shè)得到了加強(qiáng)，凝聚力
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約束的工作格局。
二是人員到位。要求各部門負(fù)責(zé)人切實(shí)把此項工作擺上重要日程，明確公開范圍、內(nèi)容、程序、時限、形式，每月專賣監(jiān)督、卷煙營銷、綜合管理等需公開的內(nèi)容都要按時按
