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點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理、總結(jié)在精益管理和創(chuàng)新工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)案例和成果分享等形式共制作了24塊圖文并茂、制作精美的黑板報(bào)，展示了一批精益達(dá)人、AKT小組等特色工作
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，檢查中針對(duì)所涉及的部門、不合格項(xiàng)及觀察項(xiàng)等問(wèn)題，相關(guān)部門逐一進(jìn)行梳理，按環(huán)境管理體系要求制定了整改方案。
分廠要求各部門認(rèn)真分析原因，重視整改
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AHP層次分析法進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)終端客戶評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置及指標(biāo)權(quán)重選擇提出改進(jìn)思路。
會(huì)議對(duì)客戶檔案字段梳理達(dá)成了統(tǒng)一意見(jiàn)，明確了零售終端建設(shè)考評(píng)要點(diǎn)，為全面
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;，對(duì)2008年度米易縣煙基工程中的彎丘鄉(xiāng)昔街村2標(biāo)、攀蓮鎮(zhèn)柳溪村2標(biāo)工程兩個(gè)歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行討論，并商定解決方法。
會(huì)議通過(guò)對(duì)資金支付、發(fā)票、稅金、效益審計(jì)費(fèi)等方面進(jìn)行全面梳理
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行政許可進(jìn)行了認(rèn)真檢查、逐一梳理、及時(shí)整改。
通過(guò)對(duì)案卷的及時(shí)整改，進(jìn)一步提高案卷文書(shū)質(zhì)量，促進(jìn)和提升西吉縣局依法行政水平，確?！皟煞ㄣ暯印惫ぷ髀涞綄?shí)處。
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加強(qiáng)管理制度建設(shè)。全面梳理專賣執(zhí)法隊(duì)伍現(xiàn)行管理制度，推動(dòng)專賣隊(duì)伍管理的制度化進(jìn)程。確保實(shí)現(xiàn)稽查中隊(duì)管理、運(yùn)行的制度化、規(guī)范化。
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;梳理歸納規(guī)范常用文明用語(yǔ)并上墻上桌公示，做到同志之間、客我之間用語(yǔ)平等隨和、熱情大方、耐心細(xì)致。
二是文明服務(wù)進(jìn)機(jī)關(guān)。圍繞“提高辦事效率、提升服務(wù)形象”總體目標(biāo)，
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緊跟新形勢(shì)。
抓制度，在“不易出問(wèn)題”上打基礎(chǔ)。對(duì)容易出的問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)利、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的權(quán)利進(jìn)行細(xì)化梳理，突出實(shí)際，把制度向基層延伸，
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為契機(jī)，加強(qiáng)與各基層部門的溝通，對(duì)進(jìn)賢縣局提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行認(rèn)真的梳理與研究，盡快制定整改措施，切實(shí)為基層單位解決實(shí)際問(wèn)題。
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此次培訓(xùn)，展示了前期宜春市局作為承擔(dān)資金監(jiān)管系統(tǒng)優(yōu)化試點(diǎn)單位的成果，試點(diǎn)工作通過(guò)梳理資金審批流程，利用信息系統(tǒng)對(duì)監(jiān)管規(guī)則進(jìn)行固化，通過(guò)
