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，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局與中國(guó)煙草總公司政企不分，兩塊牌子一套人馬，不僅本身就是國(guó)家控?zé)熉募s八部委協(xié)調(diào)小組的成員，其主管部門(mén)工信部還是組長(zhǎng)單位，
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;銷(xiāo)量也就集中在這個(gè)牌子身上，想發(fā)展要你就是聚焦資源直接挑戰(zhàn)這幾個(gè)品牌中相對(duì)比較弱勢(shì)的品牌，搶占他們的銷(xiāo)量；要么你就要?jiǎng)?chuàng)造差異化的路徑，成為一個(gè)
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）’的面市，‘黃金葉’這個(gè)牌子就響了。我記得當(dāng)初零售價(jià)20元/包的‘黃金葉（軟大金園）’上市時(shí)，我?guī)еq豫進(jìn)了兩條，哪知這個(gè)
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。有的是印有龍形圖案的煙標(biāo)，如龍騰云駕霧、龍鳳呈祥、二龍戲珠等；有的是香煙的牌子帶有龍字，如有“華夏龍”、“金龍”、“云龍”、“石龍”、“天龍”、“九龍”、“龍泉
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牌號(hào)多，但品種相對(duì)固定，一年也換不了幾個(gè)牌子，現(xiàn)在，雖然煙草公司說(shuō)牌號(hào)縮減，但品牌沒(méi)見(jiàn)減少，反而剛剛培育好的品牌
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，兩人還比較配合，在價(jià)格上還比較統(tǒng)一，但沒(méi)過(guò)幾天，張某因急需歸攏資金，所以就打出了低價(jià)銷(xiāo)售的牌子。這一來(lái)，李某的生意
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的煙民都是周邊熟客，人家一旦喜歡上一個(gè)牌子，就不愿意來(lái)回輪換，顧客見(jiàn)到自己想抽的品牌斷貨了，就順口來(lái)上一句，你這老板，
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，制作了這么一塊牌子，時(shí)間不長(zhǎng)，我的周邊顧客也慢慢熟悉了我的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，來(lái)砍價(jià)的顧客基本上沒(méi)有了。很簡(jiǎn)單的，你也來(lái)試試。但是告訴你一個(gè)
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，河南的“遠(yuǎn)方”牌卷煙出口莫斯科，成為河南第一個(gè)名正言順向國(guó)外出口的卷煙牌號(hào)?，F(xiàn)在，這個(gè)牌子也沒(méi)有了。
在這些品牌整合消失的背后，則是全省卷煙
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控?zé)熥霰砺?#xff0c;去年6月，哈爾濱市市政府辦公大樓每個(gè)辦公室都掛上了“禁止吸煙”的牌子。煙民們的吸煙場(chǎng)所被定為辦公大樓外露天的一個(gè)小涼亭內(nèi)。
在室內(nèi)劃出一個(gè)吸煙室吸煙不行
